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西格瑪講師課程
黃繼峰
《六
西格瑪
專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
黃帶
綠帶
黑帶
課程背景： 在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施六
西格瑪
管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企
姜鵬
精益六
西格瑪
綠帶GB培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
六
西格瑪
綠帶
精益六
西格瑪
綠帶GB培訓(xùn) Define定義 Measure測(cè)量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM，JIT，自働化，IE手
劉毅
精益六
西格瑪
管理培訓(xùn)課程大綱
六
西格瑪
質(zhì)量
一、六
西格瑪
概述 1、什么是六
西格瑪
？ 2、必須滲透的兩種意識(shí) 3、企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費(fèi)用(COPQ) 5、改善項(xiàng)目確定－CIIP管理項(xiàng)目改善計(jì)劃 6
儲(chǔ)茂超
DOE(2-4天)Minitab實(shí)操(2-4天)
DOE
Minitab
西格瑪
六
西格瑪
是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲(chǔ)茂超
中質(zhì)協(xié)綠/黑帶考前集訓(xùn)(3+3天)
綠帶
黑帶
西格瑪
六
西格瑪
是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲(chǔ)茂超
6sigma黑帶項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班(8-10天)
黑帶
西格瑪
六
西格瑪
是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲(chǔ)茂超
6sigma綠帶項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班(8-10天)
綠帶
西格瑪
六
西格瑪
是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲(chǔ)茂超
中質(zhì)協(xié)6sigma黑帶考試班(6天)
黑帶
西格瑪
六
西格瑪
是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
儲(chǔ)茂超
中質(zhì)協(xié)6sigma綠帶考試班(6天)
綠帶
西格瑪
六
西格瑪
是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
黨爭(zhēng)奇
六
西格瑪
黑帶
六
西格瑪
綠帶
黑帶
課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握六
西格瑪
DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用六
西格瑪
方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等 4、能在六
1
2
3
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