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李洋
多維度思維
方式
-----高效解決問(wèn)題
《思維導(dǎo)圖》
《思維訓(xùn)練》
思維導(dǎo)圖是一種把人的思維和圖形結(jié)合在一起的思維工具，廣泛應(yīng)用于記憶、學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。通過(guò)激發(fā)左右腦協(xié)同工作的潛能，讓思維的條理更加清晰，形成舉一反三的思維能力，提高工
馬詩(shī)敏
《以服務(wù)的
方式
展現(xiàn)窗口接待禮儀》
窗口接待禮儀
禮儀
馬詩(shī)敏
馬詩(shī)敏工作室
前言：窗口服務(wù)人員的畫像解析 （一）學(xué)習(xí)性心態(tài)打造 （二）挑戰(zhàn)性心態(tài)打造 （三）窗口服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)目標(biāo)共創(chuàng) 第一章 服務(wù)禮儀概述 一、服務(wù)禮儀的定義 （一）禮儀的起
劉秋谷
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)件管理方案（類阿米巴
方式
）
精益生產(chǎn)
公司治理
商業(yè)模式
計(jì)件生產(chǎn)是制造業(yè)提升生產(chǎn)效率的普遍
方式
，計(jì)件生產(chǎn)的
方式
有多種：個(gè)體計(jì)件、流水式大單位計(jì)件、小團(tuán)體計(jì)件等，我們現(xiàn)在有不少企業(yè)在學(xué)稻盛的阿米吧、美的、豐田的柔性生產(chǎn)，
凌輝賢
后營(yíng)改增時(shí)代PPP融資
方式
、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其會(huì)計(jì)處理解讀
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)計(jì)處理
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
融資
方式
后營(yíng)改增時(shí)代
ppp
第一部分、PPP常見(jiàn)融資
方式
與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法解讀 PPP常見(jiàn)融資
方式
解讀
方式
一、銀行對(duì)項(xiàng)目貸款
方式
二、債券和票據(jù)融資
方式
三、產(chǎn)業(yè)投資基金
方式
四、 資產(chǎn)證券化
藍(lán)裕平
債權(quán)融資
方式
與操作
債權(quán)融資
方式
與操作
課程名稱：債權(quán)融資
方式
與操作 主要內(nèi)容： 一．債權(quán)融資的特點(diǎn) 權(quán)力與責(zé)任 違約風(fēng)險(xiǎn)及其原因 案例分析 二．融資理論簡(jiǎn)介 資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) MM定理與企業(yè)融資
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
存量客戶二次開(kāi)發(fā)營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營(yíng)銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
不確定時(shí)代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性，企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”，其
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同
方式
從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
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