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周海斌
互聯(lián)網(wǎng)+ 物流創(chuàng)
新模式
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)+物流
物流模式創(chuàng)新
周海斌
互聯(lián)網(wǎng)+物流創(chuàng)新發(fā)展 主講：周海斌 課時(shí)：6小時(shí) 課程收益： 1． 深入了解電商企業(yè)運(yùn)作流程，知已知彼 2． 現(xiàn)有物流模式的困惑及國家政策解讀 3． 掌握互聯(lián)網(wǎng)+
蘇秦弘
《易經(jīng)智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維?中國式經(jīng)營管理創(chuàng)
新模式
》企業(yè)經(jīng)營、管理、運(yùn)營、產(chǎn)品、品牌、營銷、生產(chǎn)、組織、人才與顧客價(jià)值等創(chuàng)
新模式
互聯(lián)網(wǎng)+
國學(xué)管理
易經(jīng)風(fēng)水
公司治理
戰(zhàn)略管理
本課程是作者蘇秦弘原創(chuàng)的作品：《易經(jīng)智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維·中國式經(jīng)營管理創(chuàng)
新模式
》，知識產(chǎn)權(quán)號：桂作-20-2015-A-000566。 易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)用
郝鳳茹
制造業(yè)轉(zhuǎn)型
新模式
：先賣后造
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
制造業(yè)轉(zhuǎn)型
我們正處在一個(gè)大變革、大轉(zhuǎn)型的時(shí)代，新技術(shù)革命、國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型三大因素疊加，正在深刻地改變各個(gè)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則。在我們調(diào)研的100個(gè)中小企業(yè)老板中，許多人坦
張飚
2016年新城鎮(zhèn)、新地產(chǎn)、
新模式
，全新城市地產(chǎn)課程系列
房地產(chǎn)
品牌策劃
商業(yè)模式
城鎮(zhèn)品牌
一、 城市規(guī)劃建設(shè)、多規(guī)合一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 （授課對象：各級政府、央企、大型國企、城投公司） 國家十三五規(guī)劃與城市規(guī)劃建設(shè) 協(xié)調(diào)、共享----新常態(tài)下的城市規(guī)劃建
卜安洵
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)系列講座----互聯(lián)網(wǎng)+：新市場呼喚
新模式
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
市場模式
課程綱要 一、用歷史的眼光，判斷今天的變化！ 人類歷史上的3個(gè)時(shí)代 1、農(nóng)業(yè)時(shí)代，發(fā)生和結(jié)束 2、工業(yè)時(shí)代，發(fā)生和結(jié)束 3、智業(yè)時(shí)代，發(fā)生和結(jié)束 二、市場和社會如
韓博
“紅棗哥”韓博，引領(lǐng)微商
新模式
項(xiàng)目管理
“紅棗哥”韓博，帶領(lǐng)“易返云商”重磅來襲.....去年冬天，整個(gè)微商界都被紅棗的話題鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，讓很多人賺的盤滿缽滿，轟動(dòng)微商界和培訓(xùn)界的“紅棗哥”韓博也為人所熟
張松林
NLP婚慶總裁《商戰(zhàn)智慧》婚慶
新模式
企業(yè)管理
以對一個(gè)婚禮服務(wù)公司來說，資源整合能力至關(guān)重要，創(chuàng)意和策劃是其靈魂所在，一個(gè)好的商業(yè)模式應(yīng)具備1，價(jià)值2，成本結(jié)構(gòu)3，盈利模式還有兩個(gè)重要特性1，商業(yè)模式外部的獨(dú)特
楊佳男
依托電子商務(wù)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
新模式
戰(zhàn)略管理
解讀互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)業(yè)電子商務(wù)淘寶第一村案例分析目前很多縣域電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)走入誤區(qū)全球農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析我國涉農(nóng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)案例分析（一）我國涉農(nóng)企業(yè)發(fā)
陳盛東
《供應(yīng)鏈金融疑難解剖與最新創(chuàng)
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投融資
核心企業(yè)營銷：（上海銀行業(yè)公會推廣課程） 《供應(yīng)鏈金融疑難解剖與最新創(chuàng)
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》課程大綱主講：陳盛東一、培訓(xùn)對象：銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總
打造高績效團(tuán)隊(duì)：從特征到領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
高績效團(tuán)隊(duì)的塑造，離不開清晰的特征指引、科學(xué)的機(jī)制建設(shè)、深厚的文化根基，以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)。 高績效團(tuán)隊(duì)具有八大顯著表現(xiàn)。目標(biāo)清晰且能共同實(shí)現(xiàn)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一的
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