免费va国产高清不卡大片,欧美日韩国产在线观看,国内精品一区二区

段富輝如何推行精細(xì)化SOP

段富輝如何推行精細(xì)化SOP

精細(xì)化管理

《如何推行精細(xì)化SOP》課程背景：企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會(huì)面臨這樣的挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)難度大，有些員工不能快速掌握操作技有而影響業(yè)務(wù)效率新員工因不熟悉操作而導(dǎo)致運(yùn)作成本

胡長(zhǎng)玉《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與推行方法》

胡長(zhǎng)玉《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與推行方法》

現(xiàn)場(chǎng)管理

6S和改善管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法。 6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法

李義超 QCC品管圈推行實(shí)務(wù)（精品課程）

李林聲管理組合拳系列：推行滾動(dòng)排查PMC模式

張永嘉 “探索中國企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)方式之路”

張永嘉 “探索中國企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)方式之路”

精益生產(chǎn)

“探索中國企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)方式之路”------顛覆傳統(tǒng)精益推行方式，締造中國特色的精益推進(jìn)模式邀請(qǐng)函尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：精益生產(chǎn)管理在中國推行近20年了，但從推行

張永嘉探尋成功推行精益醫(yī)院管理之路

張永嘉探尋成功推行精益醫(yī)院管理之路

精益生產(chǎn)

探尋成功推行精益醫(yī)院管理之路------催生“精益管理助推醫(yī)院管理”課程背景：精益管理，用一句話概括，就是“消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”。其核心思想可以概述為五個(gè)原則：精確

李近強(qiáng) 5S培訓(xùn)-突破推行瓶頸

李近強(qiáng) 5S培訓(xùn)-突破推行瓶頸

現(xiàn)場(chǎng)管理

一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2、推行5S的目的與作用 3、5S之間的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明確

李近強(qiáng) 如何推行5S—突破推行瓶頸

李近強(qiáng) 如何推行5S—突破推行瓶頸

現(xiàn)場(chǎng)管理

內(nèi)容提要：一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2、推行5S的目的與作用 3、5S之間的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系及其效能 4、5S的精髓是什

精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

陸君偉 7S管理推行實(shí)務(wù)

陸君偉 7S管理推行實(shí)務(wù)

精益生產(chǎn)

7S管理推行實(shí)務(wù) 主講：陸君偉課程背景 “7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上完善而來的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seit

推行講師課程

推行培訓(xùn)師課程

推行培訓(xùn)講師課程