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政策導(dǎo)向分析

【兵職將心系列】part I 升華責(zé)任認(rèn)知，結(jié)果導(dǎo)向工作

成果導(dǎo)向

結(jié)果導(dǎo)向

以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

劉上以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心指引，明確且合理的目標(biāo)能讓團(tuán)隊(duì)成員明晰方向。依據(jù)S

張小強(qiáng) 《基于（結(jié)果為導(dǎo)向）的中基層管理者技能修煉》

張小強(qiáng) 激活個(gè)體·盤活組織《凝心聚力·結(jié)果導(dǎo)向》

張小強(qiáng) 基于結(jié)果為導(dǎo)向的《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》

張小強(qiáng) 《基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》

張小強(qiáng) 《基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家危機(jī)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

課程綱要一、精細(xì)化管理模型構(gòu)建 1、精細(xì)化管理的認(rèn)知 2、精細(xì)化管理路徑圖 3、精細(xì)化管理目標(biāo)導(dǎo)向（1）安全保障（2）質(zhì)量為先（3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) （4）結(jié)構(gòu)優(yōu)

張小強(qiáng) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》

張小強(qiáng) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力課程主題：由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》課程背景：中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)

質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》

張小強(qiáng) 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》課程背景：中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全

導(dǎo)向講師課程

導(dǎo)向培訓(xùn)師課程

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