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全生命周期講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業項目
全生命周期
成本管理實務與案例演練》課程
工程項目
項目成本
全生命周期
成本管理
引之：分組對抗---項目
全生命周期
的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業成本超支的底層邏輯：進度失控、材料波動、數據割裂
許愿
許愿老師的《建筑企業/項目
全生命周期
現金流管理實務與案例演練》課綱
建筑企業
項目資金
現金流
工程項目現金流
引之：分組對抗---項目
全生命周期
的現金流管理模擬案例背景說明 第一部分：項目
全生命周期
框架與資金預算體系的搭建 一、建筑工程項目資金管理現狀的剖析 墊資頻繁、應
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑企業稅務籌劃與項目
全生命周期
稅務風險防控》課程
建筑企業稅務籌劃
項目稅務風險
稅務風險防控
引之： 第一節 建筑企業設立環節的納稅籌劃與風險防控 一、企業三大組織形式與合規納稅的三大基礎 二、在注冊公............兩點選擇 三、新開公司籌辦期開
許愿
許愿老師的《怎樣動態管控項目的
全生命周期
成本及其案例解析》課程課綱
項目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節 如何準確把握項目成本管控的“方向” 一、項目
全生命周期
成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三
許愿
許愿老師的《項目投資與運營(經營)管理暨項目
全生命周期
的成本管控實務》課程
項目投資
投資管理
項目經營管理
成本管理
引之 第一章 企業項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的
譚愛平
企業（項目）
全生命周期
環境管理
全生命周期
環境管理
合法
企業（項目）
全生命周期
環境管理培訓大綱 一、管理原則 二、總體要求 三、項目前期 (1)環保準入與負面清單位 (2)選址與規劃 (3)可行性研究 (4)環境影響評
吳誠
《供應商
全生命周期
管理》主講：吳誠博士
采購成本控制
供應商管理
華為供應鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應商
全生命周期
管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，
全生命周期
的供應商管理水平將成為衡量企業
許愿
許愿老師的《工程項目
全生命周期
成本管控系統構建暨預算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預算
預算分析
引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章 工程項目的
全生命周期
成本管控與預算管理思維 一、管理層(者)在企業..............務鏈及價值鏈”責任 二
吳誠
《供應商
全生命周期
管理》主講：吳誠博士
采購成本控制培訓
供應商管理培訓
生產計劃庫存控制
供應鏈管理培訓
吳誠講師
《供應商
全生命周期
管理》 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，
全生命周期
的供應商管理水平將成為
李翔宇
房地產項目
全生命周期
操盤實戰沙盤（2022升級版）
地產沙盤
項目總培養
全生命周期
經營模擬
戰略落地
【適用群體】 房地產企業中層管理團隊 房地產企業項目總、儲備項目總 房地產企業運營管理條線人員 【課程時長】 標準時長2天，每天7小時左右 可根據客戶需要，定制1
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