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中小微講師課程
鮑靈光
中小企業(yè)稅務(wù)籌劃與企業(yè)法人法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
小微企業(yè)
稅務(wù)籌劃
法人法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
模塊1 中小企業(yè)的界定及在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位 一、 如何界定
中小微
企業(yè)？ 二、 中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 56789 模塊2 中小企業(yè)的稅收新政梳理及解讀
東林子
東林子：凈水營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)
東林子
凈水營(yíng)銷
模式
互聯(lián)網(wǎng)
微營(yíng)銷
不少凈水行業(yè)的經(jīng)銷商朋友，在經(jīng)營(yíng)過程中遇到很多困難，比如：現(xiàn)有的促銷活動(dòng)、各種展示、門店導(dǎo)流運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)組建效率都很低，不做的話，又不知道做什么好，做的話，效率又很
李劍豪
傳統(tǒng)行業(yè)的微營(yíng)銷法則
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
品牌策劃
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
【課程模塊】 趨勢(shì)篇： ☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 ☆ 微營(yíng)銷與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王 ☆ 解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)：打車軟件
毛鵬
引爆新媒體營(yíng)銷
新媒體營(yíng)銷
微信營(yíng)銷
微博營(yíng)銷
h5
今日頭條
百度百家
易企秀
【課程大綱】 第一部分：新媒體營(yíng)銷之“道” 案例：“海爾來(lái)信”—她不和雜志硬廣做朋友了 模塊一：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的嬗變 1、新媒體VS傳統(tǒng)媒體的變與不變 2、營(yíng)銷環(huán)境
梁藝瀧
《全面出擊之新營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧（電銷+微銷+新媒體APP銷售）》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
溝通技巧
課程背景： 1、越來(lái)越多的客戶從PC端向移動(dòng)端遷移，大多數(shù)企業(yè)都采用各種移動(dòng)端營(yíng)銷的趨勢(shì)日趨明顯 2、但不少企業(yè)和員工對(duì)微營(yíng)銷和新媒體APP營(yíng)銷一知半解，或者錯(cuò)誤
繆瑋
《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》管理者的新思維
打造管理者新思維
拓寬管理格局
小微企業(yè)
中基層管理培訓(xùn)
管理技能
打造管理者新思維
拓寬管理格局
小微企業(yè)
中基層管理培訓(xùn)
什么樣的課程3天3夜只能睡不超過10個(gè)小時(shí)？ 什么樣的課程讓3天的團(tuán)隊(duì)比生活中3年的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力？ 什么樣的課程敢承諾“不滿意全額退款”，13年來(lái)卻一直0退款？
王風(fēng)范
微演說(shuō)·銷售溝通“新”法
提升業(yè)績(jī)
銷售溝通
銷售口才
絕對(duì)成交
業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、股東回報(bào)率…這些數(shù)字一直以來(lái)都是企業(yè)所追求的核心目標(biāo)，而在這所有的數(shù)字背后都離不開一個(gè)數(shù)字，那就是銷售數(shù)字——業(yè)績(jī)。特別是對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有業(yè)
王風(fēng)范
微演說(shuō)·職場(chǎng)演說(shuō)“新”法
演講口才
銷售技巧
溝通技巧
心靈成長(zhǎng)
TTT
喬布斯、馬云倍增影響的演說(shuō)秘訣是什么？ 難道僅僅是因?yàn)槟w淺的口才嗎？ 記住 演說(shuō)不是講話；也不是秀口
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
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