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個人管理講師課程
董立杰
培訓(xùn)課程：《精益管理的規(guī)劃和實現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
精益藍圖
精益落地
精益項目
章節(jié)一：精益管理的核心原則 子課1： 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2： 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
劉上
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設(shè)
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執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實往往是：學(xué)來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
劉上
帶團隊總卡殼？高績效團隊的打造秘籍，中高層管理者必看！
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)。” 杰克?韋爾奇的這句話，道破了管理的核心 —— 真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不在于個人光
劉上
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進階的核心邏輯
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場發(fā)展的進程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團隊穩(wěn)定運行，確保任務(wù)高效完成，如同
劉上
決策迷局：思維局限如何讓你一錯再錯？
團隊建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場，每一個決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。在項目競標前夕，某企業(yè)負責人因過于依賴過往成功經(jīng)驗，盲目沿用舊方案，忽視市場新趨勢，最終痛失大單；另一
劉上
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進階密鑰，重塑職場主動權(quán)
團隊建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費近 40% 的工作時間在
劉上
團隊矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場
團隊建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務(wù)，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是
劉上
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團隊建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場永無止境的登山之旅，每攀登到一個新高度，眼前的風景都會截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已
沈瓊芳
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
劉上
在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課
團隊建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
市場如洶涌的大海，風云變幻難測；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團隊成員來自不同背
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