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周科榮外貿(mào)企業(yè)研討會(huì)

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營銷管理
專門針對(duì)廣州(地區(qū))外貿(mào)企業(yè)舉辦一場(chǎng):研討會(huì)，這次研討會(huì)主要探討當(dāng)下:《外貿(mào)企業(yè)生存之道》，您知道很多外貿(mào)企業(yè)都出現(xiàn)，詢盤少、訂單少、價(jià)格低，客戶不穩(wěn)定，員工難招，

舒立平外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)身品牌策略

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終端零售
外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)身品牌策略根據(jù)自身所涉及和覆蓋的業(yè)務(wù)流程組成范疇（從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷）和面對(duì)客戶層次（中間經(jīng)銷商、終端零售商、消費(fèi)者）的不同，進(jìn)行定位和組織，這是

劉志強(qiáng) 外貿(mào)企業(yè)---轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，可否突圍?

中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（1）

黃德華中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（1）

薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(1)黃德華銷售薪酬在世界范圍內(nèi)影響著那些被熱情驅(qū)動(dòng)著的、代表他們的雇主利益的數(shù)億銷售員。設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)匿N售薪酬方案能夠給公司的銷售帶來

中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（6）

黃德華中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（6）

薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(6)黃德華黃德華老師對(duì)于案例中的銷售薪酬建議如下：XX公司外貿(mào)銷售員銷售薪酬條例：1）銷售薪酬由底薪、銷售傭金和銷售獎(jiǎng)金組成。2）

中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（5）

黃德華中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（5）

薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(5)黃德華5，銷售薪酬設(shè)計(jì)采取關(guān)聯(lián)機(jī)制。關(guān)聯(lián)機(jī)制有三種：設(shè)障、乘數(shù)與矩陣。黃德華認(rèn)為，中小型外貿(mào)企業(yè)可以采取設(shè)障關(guān)聯(lián)機(jī)制來設(shè)計(jì)銷售

中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（3）

黃德華中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（3）

薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(3)黃德華我國中小型外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)是公司的人員比較少，多半屬于裂變式發(fā)展而來的，即原來在大企業(yè)做外貿(mào)銷售員轉(zhuǎn)變而成。他們擁有的是銷售

中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（4）

黃德華中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)（4）

薪酬管理
中小型外貿(mào)企業(yè)的銷售薪酬設(shè)計(jì)探究(4)黃德華4,銷售薪酬采取組合法。底薪+傭金+獎(jiǎng)金的作法也符合外貿(mào)企業(yè)。底薪不要采取扣減法，底薪與銷售指標(biāo)任務(wù)無關(guān)，與銷售員的崗位

外貿(mào)企業(yè)講師授課見證

外貿(mào)企業(yè)培訓(xùn)師授課見證

外貿(mào)企業(yè)培訓(xùn)講師授課見證