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老板為什么要學(xué)習(xí)管控銷售團隊？ 為什么銷售團隊管不好？為什么企業(yè)做不大？源于沒有優(yōu)秀的銷售管理者！ 學(xué)習(xí)的目的不是知道，而是把優(yōu)秀的管理行為變成優(yōu)雅的“習(xí)慣”！ 對老板管銷售而言，最寶貴的不是金錢，而是時間！通過本課程的學(xué)習(xí)，銷售管理者可在短時間內(nèi)提升管理能力，整理好思路，帶領(lǐng)銷售團隊獲得長足進(jìn)步。 俗話說的好：“千軍易買，一將難尋”，特別是“銷售總司令”的角色更是如此，而銷售團隊建設(shè)，不僅僅要激勵銷售員完成業(yè)績，更是要建立有利于下屬施展的平臺，在這個空間里，引導(dǎo)下屬提高個人素質(zhì)、建立科學(xué)有效的績效管理機制、設(shè)計合理的薪酬激勵方案，并將其培養(yǎng)成銷售達(dá)人。 本課程正是為那些渴望成為“金牌總司令”的銷售團隊管理者而打造，通過詳細(xì)的講解和生動的案例模擬，為“總司令”呈現(xiàn)了一套完整的“沙盤方案”，助銷售管理者形成強大的管理思維，練就成運籌帷幄的“銷售總司令”。本課程從不同角度分析了優(yōu)秀銷售團隊管理者所要具備的能力：自我定位、甄選“優(yōu)質(zhì)兵”、成為教練、制定銷售計劃、訓(xùn)練銷售隊伍、建立考核體系、利用薪酬杠桿、建立激勵機制等。