培訓收益：

1、提升員工主人翁精神；

2、強化提高員工的忠誠，敬業(yè)精神以及責任心；

3、目標一致開放溝通、凝聚團隊合作精神；

4、熟練掌握在信息爆炸的時代學習的方法；

5、理解誠信、敬業(yè)精神、責任意識、使命感等內(nèi)容；

6、增強企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守；

7、了解大數(shù)據(jù)、移動終端、碎片時間、云計算、企業(yè)大學、學習型組織。

培訓背景：

在這個世界上，每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔著不同的責任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責任的完成。正是責任，讓我們在困難時能夠堅持不懈，讓我們在成功時能夠保持冷靜，讓我們在絕望時努力不放棄。

主人翁精神——以當家作主的態(tài)度參加生產(chǎn)勞動、管理國家和集體事業(yè)的精神。主要特征是：具有高度的事業(yè)心和責任心，在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成生產(chǎn)任務(wù)；自覺遵守勞動紀律和各項制度；愛護公共財物，勤儉節(jié)約。

成功靠朋友，跋涉的險途中離不開支持與鼓勵；

成長靠對手，困難與挫折能給予你寶貴的經(jīng)驗；

成就靠團隊，完美團隊合作讓你登上理想巔峰！

互聯(lián)網(wǎng)，書籍，雜志等大眾傳媒的大量發(fā)行引發(fā)的信息大規(guī)模的發(fā)展，大數(shù)據(jù)浪潮，洶涌來襲，在這個信息爆炸的時代里如何學習?企業(yè)又如何學習信息化？e-Learning  

孔全力老師推出經(jīng)典課程《員工責任心與主人翁精神及團隊合作培訓》

培訓大綱：

第一講：員工責任心篇

一、員工責任心與責任文化

二、什么是“責任”？

1、責任及相關(guān)的概念

2、為什么要承擔責任？

3、個人為什么要承擔責任？

4、企業(yè)為什么要承擔責任？

案例：聯(lián)想集團舉行聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃訓練營

案例：IBM的“綠色創(chuàng)新工程”（Project Big Green）

故事：名牌大學高材生到猶太人公司去應聘鬧出的笑話

三、提高負責任的能力

1、學習實踐：加強學習，不斷實踐；

2、注重細節(jié)：從小事做起；

3、抓住重點；

4、講究結(jié)果！

案例：3艘艦艇的不同表現(xiàn)

四、責任心與領(lǐng)導素質(zhì)

1、領(lǐng)導者最重要的素質(zhì)是負責任

2、責任是不得不做的事

3、做應該做的事！

4、負責任要有獻身精神

5、發(fā)揮自己的影響力

6、讓大家一起負責任

7、全方位增強責任意識

第二講：主人翁精神篇

一、主人翁精神是什么？

1、為什么需要主人翁精神

2、員工憑什么能做主人翁——困惑

3、員工憑什么能做主人翁——理由

4、每個人都是自己人力資源的管理者

二、主人翁？——打工者？

1“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤

2“傻”員工——為自己打工——傻人確實有傻福

3、崗位——股份制公司——兩個股東——老板和員工

4、老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤

5、員工——人力資本——知識、經(jīng)驗、技能等——知識、經(jīng)驗、技能

三、誰主沉浮：你可以雇用老板

1、工業(yè)經(jīng)濟時代——老板雇用員工、資本雇用勞動

2、知識經(jīng)濟時代——員工雇用老板、知識雇用資本

3、傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵——企業(yè)改制——面臨嚴峻挑戰(zhàn)

4、崗位主人翁理論——可能有效的激勵——企業(yè)試用——等待實踐檢驗

四、主人翁精神手冊

1、群策群力——修改手冊——相約共做主人翁

2、分管培訓——鼓勵作弊——奇招妙建培訓體系

3、洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司

4、兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果

5、身居要職——任重道遠——主人翁管理從頭越

6、引見老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系

7、主人翁精神——有目共睹——連升三級——榮升總裁助理

五、枝頭傲立：做崗位的主人

1、穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅

2、被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場；主動工作，敢于擔責

3、月薪8000元的“的哥”——積累知識，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO

4、培訓界快速崛起的老師——賠了時間，賺了資歷；幫了自己，利了別人

第三講：團隊合作篇

一、團隊合作的要點

1、正在進行的變革

2、復雜問題的增多

3、社會行為的變革

4、我們眼中的世界

故事：黑熊和棕熊團隊協(xié)作

二、什么是高效團隊？

1、高效團隊的特征是什么？

2、自主性團隊的含義是什么？

3、什么才是真正的思考性團隊？

討論：我們目前的團隊是什么樣的團隊？

三、如何成為優(yōu)秀的團隊成員？

1、工作知識

2、工作經(jīng)驗

3、解決問題

4、協(xié)力因素

5、開放心態(tài)

6、互助精神

7、行為能力

8、行事風格

9、團結(jié)合作

案例：團隊成員效率高低的六要素

四、團隊合作必先做好三件事

1、分工

2、合作

3、監(jiān)督

五、克服團隊合作的五種障礙

1、克服團隊合作障礙1：建立信任

2、克服團隊合作障礙2：掌控沖突

3、克服團隊合作障礙3：兌現(xiàn)承諾

4、克服團隊合作障礙4：增強責任感

5、克服團隊合作障礙5：關(guān)注結(jié)果

案例：依靠團隊協(xié)作，進行質(zhì)量改進

六、建立部門間團隊合作

1、合作并非竟爭

2、合作中常見的障得

3、克服合作障礙的方法

4、一些應該與不應該做的事

分享：跨部門合作的六個心理武器

第四講：信息大爆炸時代學習篇

一、自我學習的建議

1.慎獨

2.建立目標，有目標就有了方向，就不會迷惘

3.交流，學而無友，則孤陋而寡聞，所以要交流，讓交流成為暖流

4自主學習，學習自己領(lǐng)域類的專業(yè)知識，涉獵自己領(lǐng)域外的知識

5.要有至少一項的愛好，有了興趣愛好生活才不至于枯燥

6.心態(tài)要平和

7.讀寫經(jīng)典國學對你會有幫助，教你如何做人處世以及完善你的人生觀世界觀

二、解析信息大爆炸

1、企業(yè)學習信息化   e-Learning

2、大數(shù)據(jù)

3、移動終端

4、碎片時間

5、云計算

6、企業(yè)大學

7、學習型組織