模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析

——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐

2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？

3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革

4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？

5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理

——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán)

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)

5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝

模塊三：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析

2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

——財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀

1. 短期償債能力

2. 經(jīng)營(yíng)效率比率

3. 獲利能力

4. 長(zhǎng)期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/p>

模塊五：戰(zhàn)略成本管控

——成本控制的誤區(qū)

1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？

2. 誰(shuí)來(lái)管理成本？

3. 成本管理系統(tǒng)圖

4. “成本控制”的六大誤區(qū)

5. 案例：成本項(xiàng)目分解

模塊六：預(yù)算管理體系

——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)

1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？

2. 預(yù)算能幫我們干什么？

3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算

4. 預(yù)算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要指標(biāo)

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

2. 內(nèi)部控制的種類(lèi)、屬性、局限

3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則

4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)

5. 案例：企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)

——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)

1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類(lèi)

2. 中國(guó)稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素

3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)

5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例

模塊九：資本運(yùn)作與兼并購(gòu)

——資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。

1. 企業(yè)資本運(yùn)作之道

2. 企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實(shí)例

3. 企業(yè)投資兼并、收購(gòu)與整合重組實(shí)務(wù)

4. 企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析

5. 案例：資本運(yùn)作的經(jīng)典案例

模塊十：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享

1、IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任

2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理

3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)

4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任

5、行動(dòng)計(jì)劃：讓我們一起來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理水平？