模塊一：財務戰略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐

2. 財務能為企業做什么？

3. 財務職能定位的重大變革

4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？

5. 財務的重新定位：決策占據重要地位

模塊二：財務管理思維與工作原理

——財務報告是企業經營與管理的儀表盤

1. 財務會計報告體系

2. 財務會計的六大要素

3. 財務會計的基本原則

4. 財務會計的四大假設

5. 案例：財務報告生產制造工藝

模塊三：三大財務報表的解讀

——關注并重視現金流

1. 財務報表實質及重要報表項目的解析

2. 資產負債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4. 現金流量表是什么？ —“日子”

5. 現金為王原則

模塊四：財務分析指標

——財務專業術語解讀

1. 短期償債能力

2. 經營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密

模塊五：戰略成本管控

——成本控制的誤區

1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？

2. 誰來管理成本？

3. 成本管理系統圖

4. “成本控制”的六大誤區

5. 案例：成本項目分解

模塊六：預算管理體系

——預算是工作計劃的貨幣表達

1. 預算的中心理念：為什么需要預算？

2. 預算能幫我們干什么？

3. 全面預算管理體系與超越預算

4. 預算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業老板忙碌的一天

模塊七：內部控制與流程技術

——內部控制是企業為控制經營風險、實現經營目標的重要指標

1. 什么是風險管理與內部控制

2. 內部控制的種類、屬性、局限

3. 內部流程控制的設計原則

4. 內部財務控制與內部審計

5. 案例：企業常見內部控制十大漏洞

模塊八：稅務籌劃技術

——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業整體稅負

1. 中國稅法體系構成與分類

2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素

3. 企業重大稅務風險分析

4. 納稅籌劃的三大目標

5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例

模塊九：資本運作與兼并購

——資本的游戲，產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。

1. 企業資本運作之道

2. 企業融資的幾大模式、渠道的選擇與實例

3. 企業投資兼并、收購與整合重組實務

4. 企業私募股權及上市案例分析

5. 案例：資本運作的經典案例

模塊十：管理者財務素養修煉經驗分享

1、IBM非財務經理的財務責任

2、我所經歷的IBM財務管理

3、一個財務總監的職場深刻認識

4、我們倡導的經理人社會責任

5、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務管理水平？