客戶：朱躍進老師通用培訓照片 地點：上海市 - 上海 時間：2015/11/4 0:00:00 向通用（GE）學習質量管理 ——制造型企業現場質量管理技能的提升 課程大綱 課程目標: 通用汽車公司是全球最大的汽車公司之一，全球總部位于美國底特律，旗下擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶（沃豪）及五菱等知名汽車品牌。為了維護其高端的汽車品牌，通用汽車依托在北美地區對汽車零部件供應商的管理經驗，對中國地區的供應商做出了更加明確具體的質量體系要求，并對其零部件供應商的質量管理的實施細節也進行了具體指導——即QSB(Quality Systems Basics)質量體系基礎， 質量體系基礎（QSB）包含旨在改進產品質量的11條策略。質量體系基礎的成功實施可以提高利潤、降低低劣質量的成本、并增加商業機會。 中國的很多企業一直推行ISO9000等質量管理體系，但由于種種原因，這個體系推行的不太令人滿意，比較“虛”，自推行以來，中國企業產品質量并沒有大的改觀。所以，中國的生產制造型企業急需一種簡單實用，可以落地的方法，來提高產品質量，通用公司的這套QSB恰恰可以滿足這種需求。 這套方法包括了生產制造型企業常用的：5S,5WHY,7鉆，8D，FMEA，標準化作業，防錯，員工培訓，審核，供應鏈管理，變更管理等內容，涵蓋了企業現場質量管理的大部分內容，而且簡單易行。中國的制造型企業按照這個要求去執行，會大大提升本公司產品質量。 課程收益： 本課程了解通用汽車的質量體系和要求；了解世界級汽車制造企業和供應商的管理和運行模式；供應商對理論學習的需求；供應商的持續改進的需求；供應商現狀及問題和差距；供應商和客戶的雙重受益。 幫助學員理解、提升QSB理念與重要性,理解QSB理念與ISO/TS16949等質量管理體系之關系,掌握QSB的實際推行方法及技巧，提升在實際工作中的操作能力,分享QSB推行過程中成功與失敗案例。