為提升潤錦集團整車事業部干部團隊的管理能力，推動企業文化助力經營水平的高效提升，為長安大決戰到來前做好基礎管理的準備工作，潤錦集團開展了為期1天的《高效管理團隊管理研修班》培訓。
別開生面的“早安禮”問候
本次培訓課程由長松股份資深培訓師馬鳳武老師進行精彩講授，培訓采用小組形式開展，10個小組圍繞“認知管理本質、業績績效公式、員工崗位勝任四大維度、管理者的四大角色，領導者的五大思想、帶團隊的四帶”等多維度進行了思維碰撞，馬老師用幽默詼諧的語言和豐富的理論及實戰知識帶領80余名學員領略了一場管理學知識的饕餮盛宴。
同時經過多輪激烈角逐，此次培訓的冠亞軍小組最終誕生，并贏得了豐厚的獎勵。
亞軍小組
培訓課程中的業績績效公式，業績=意愿*能力，啟發管理人員用二分法的原則去剖析當前團隊每個成員的業績，各小組成員積極針對意愿中的態度和習慣，能力中的知識和技巧進行了改善提升措施的分享交流。
培訓課程在熱烈的氣氛中結束，通過此次培訓，公司中高層管理人員對各自的角色定位有了新的認識，作為潤錦的管理人員肩負著實現公司戰略目標以及人才的培養兩大使命，充分做好管理者作為教導者、關心者、激勵者、督促者的四大角色，運用“營造一切氛圍做管理，一群人影響一群人、先統一目標再統一思想、先做榜樣，再做管理、恩威并施“的五種管理思維，帶出有欲望、有專注力、有流程、有榜樣的高效團隊，用真誠、慷慨、有利他人的精神去影響團隊的其他人，堅定理想信念，齊心協力推動公司持續、健康、快速發展。
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