商業模式設計是當前企業管理探討的熱點，是企業轉型戰略之母。實踐證明，沒有把商業模式設計作為企業文化、思維主導的企業是沒有出路的。
那么商業模式設計到底該遵循什么法則呢？
5月6日這期學館公益課堂，我來為大家分享《商業模式模式創新與頂層設計》。
本次學館公益課堂，吸引了各行各業50余人參加，活動還沒開始，部分學員就早早到了課程現場，顯示出了大家對商業模式創新方面的重視。
課堂上，圍繞商業模式與頂層設計主題開展，從不同角度、不同層面詮釋商業模式創新與頂層設計之法。課堂現場氣氛熱烈，互動頻頻。
我將創新商業模式分為九大模式、頂層設計分為三大系統。并對每個模式和系統使用之法進行了逐一說明。干貨分享如下：
創新商業模式——九大方案系統
模式一：未來貼現 （現金貼現、市場貼現、資源貼現）
模式二：大拆小組 （大項目重資產分拆、小項目類項目組）
模式三：跨界整合 （跟誰跨、怎么跨、跨的價值）
模式四：融資融合 （股權投資價值路線、并購重組、杠桿配資）
模式五：產業集群 （縱向、橫向聯合聯盟）
模式六：生態圈 （情感連結、大數據整合）
模式七：用戶即股東 ：社群經濟、眾籌、平臺模式
模式八：用戶即業務 ：粉絲經濟、自媒體
模式九：用戶即創造：引領經濟、新需求
商業模式，簡單的說就是企業通過什么途徑或方式賺錢；商業模式本質上是“利益相關者的交易結構”, 創造價值的交易結構邏輯；利益相關者分錢模式，如何做到皆大歡喜。
頂層設計實務——三大操作系統
模式與定位系統——布局（無為而治）
資本升級系統——融資（借船出海）
組織再造系統——運行（身份歸位）
頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
互聯網走進我們生活每一天，我們要時刻關注：
思維模式的改變：區域經濟趨向于全球經濟、產品中心趨向于用戶中心、買賣經濟趨向于交易（共享）經濟。
生活模式的改變：生存經濟趨向于服務經濟、渠道經濟趨向于平臺經濟、廣告經濟趨向于粉絲經濟。
企業經營模式的改變：聘用組織趨向于合伙平臺、產品經營趨向于生態經濟、產品組合趨向于跨界價值鏈組合。
課程結束后，很多學員就創業模式相關問題向我進行提問，我給予了解答和建議，在課程反饋中，很多學員表示獲益匪淺。
感興趣的伙伴可移步至學館線上課程觀看我講座的視頻完整版。
總結本次課程價值：
1.企業突破瓶頸和找到支點
2.企業應用系統思考來布局生態圈
3.創新商業九大模式與頂層設計三大系統
感恩伙伴們選擇學館作為提升自己、學習進步的“良師益友”，學館在今后也一定會帶給大家更多優質課程和學習資源。愿學館與你，我們手牽手、肩并肩在學習這條路上一直走下去！
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