客戶：黔江區國資委
地點：重慶市 - 重慶
時間：2015/5/14 0:00:00
https://www.qianjiang.gov.cn/qj_content/2015-05/08/content_3767167.htm
黔江國資第4期講座透析“治企之道”
更新時間： 2015年 05月 08日 08:43:07 編輯：朱紅良 字體顏色： 黑色 灰色 天藍 綠色 藍色 褐色 紅色 背景： 字體：[大 中 小] 企業高管必備“財務思維”
新聞導讀：財務管理思維對企業管理者有怎樣的重要性?企業管理者需要掌握哪些必備的財務知識?如何通過財務管理提升企業效益?帶著一系列深度問題，2015年黔江國資第4期講座一開場，就吸引住了200余名從事國企管理工作的“學生們”。
近日，由黔江區國資委主辦、黔江區城投集團協辦的第4期黔江國資講座在黔江會議中心黔龍廳成功舉行。本期，來自重慶大學經管學院的黃新建教授帶來題為《非財務經理的財務管理》的講座，讓絕大多數不熟悉財務治企之道的企業管理者們“腦洞大開”。
為期兩天的培訓，黃新建教授圍繞“用財務的思想從事企業管理”的核心理念，對企業財務報表解讀、財務分析與決策、財務政策分析與選擇等專業知識進行了淺顯易懂的講解。
“賺錢質量主要體現在現金上，即主要的盈利能力指標。”黃新建認為，評價企業的經營和財務業績，雖然要從企業的盈利能力、現金創造能力、價值創造能力、風險控制能力、企業成長能力等多方面進行評估，但最重要的還是要把握好企業的盈利能力。而要成為“五好生”，明星企業的財務特征則會在創造價值、創造利潤、控制風險、維續成長、創造現金等方面有良好的表現。
“企業都有自己的目標，如何能夠實現?經營企業和經營國家，在目標定位及管理上有異曲同工之處。”講座中，黃新建從GDP、CPI、PPI等國家宏觀經濟管理指標要素對應企業需要掌握的經營管理關鍵指標，進行了對比分析和歸納總結。黃新建表示，企業管理者，特別是企業高管需要對企業的財務狀況（轉載自黔江政府網https://www.qianjiang.gov.cn，請保留此標記。）和經營目標有明確的了解，才能通過財務的手段讓企業資本運營和資產增長不偏離“正軌”。
“不借錢是傻瓜，借高利貸是大傻瓜。”針對普遍關注的企業負債問題和企業融資渠道選擇，黃新建表示，任何個體都有資產負債表。國家、企業、個人均如此。企業管理者要對企業負債、所有者權益、資產損益有整體的把控，資產總計要等于負債及所有者權益總計。他以史玉柱巨人集團為例，講述了該企業“轟然倒塌”的原因以及史玉柱本人在企業經營管理觀念上的轉變。對于企業融資，黃新建則以“融資銅、融資鋅、融資玉米”等眾多案例提醒企業管理者，要想有更多的錢運營好企業，就必須關注資本市場，緊跟經濟政策、鎖定風險、通過有效的融資手段創新，獲取相應收益。
“OPM也就是other people’s money的縮寫，在企業財務管理上，被定義為‘占有別人的錢’。企業OPM值的高低是分析企業資產負債質量的重要因素。”黃新建以茅臺、沃爾瑪、萬科、格力等大企業為例，解讀了OPM對企業的不同作用。對于企業盈余管理的重要性，黃新建以南方證券破產案為例，闡述了上汽、首創、河北鋼鐵3個公司以同樣的資金投入南方證券，實現了不同盈余管理的格局。
“找年薪50萬與找年薪5萬的財務人員，哪一種更好找?答案是前者。”通過黃新建在美留學期間的見聞實例，他認為，要成為企業“價值倡導性”的財務人員，財務工作者就需要從財務的視角提出政策建議，為公司創造價值。如，國際貨幣匯率變化及國家對外政策改變對相關企業影響巨大，企業財務管理人員要有敏銳的職業觸覺，提醒企業管理高層做好相應的財務安排，將企業蒙受的損失確保在可控范圍。
“現金為王，經營性凈現金是王中王。”對于企業的財務戰略及價值的實現，黃新建表示，企業一定要加強現金管理，謹防資金鏈斷裂，通過財務分析與決策提升企業價值。(武陵都市報)
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