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深圳市德誠發電子有限公司，企業主梁總，曾因員工間明爭暗斗、辦公室政治、推卸責任、執行拖延導致管理上麻煩不斷，總培訓員工為12人，有幸為梁總做出三天培訓，期間運用了教練技術三部曲破碎、重塑、覺醒從而讓12人都發現自身問題，再從問題中引導提升溝通和責任的重要性，其中還有包括通過信任游戲，教練排除法，目標激發等讓各員工都清晰自己在公司里面的職責與使命，從而解決了梁總所擔憂的事項，也提升了總利潤量到8%。