設(shè)備“點檢定修制”概念、特點、推行條件、基本內(nèi)容

“點檢定修制”是一種制度兩個方面，它的實質(zhì)就是設(shè)備點檢制與設(shè)備定修制的有機結(jié)合。        

1、設(shè)備點檢制

（1）設(shè)備點檢制的內(nèi)涵

所謂點檢，就是按照“五定”的方法（定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定周期、定人員）對設(shè)備進行全面的管理。其實質(zhì)是按照預(yù)先設(shè)定的部位（包括結(jié)構(gòu)、零部件、電氣儀表等），對設(shè)備進行檢查、測定，了解和掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢，提出防范措施并及時加以處理。確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟的維修費用來完成設(shè)備維修的目的。

（2）點檢制的特點

設(shè)備點檢制是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使這“三性”達(dá)到最佳化，實行全員設(shè)備管理的一種綜合性的基本制度：

① 生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理，這是推行點檢制的基礎(chǔ)。全員設(shè)備維修管理的觀念，要求檢修的分類與分工，生產(chǎn)操作方與設(shè)備維修方的分工都要明確。

② 有一支專門從事點檢工作的點檢員隊伍，按設(shè)備區(qū)域進行管理。企業(yè)設(shè)備管理重心下移到點檢員。這些專業(yè)點檢員既從事點檢作業(yè)，又從事設(shè)備管理的職能。操作、點檢、維修三方之間，點檢是管理方，處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。

③ 有一支專業(yè)化的檢修隊伍，成立檢修中心，承擔(dān)公司的設(shè)備日修、定修、年修。對于力量不足的項目由外協(xié)單位承擔(dān)。

④ 有一套科學(xué)的點檢標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，合理的責(zé)權(quán)關(guān)系和推進工作的組織體制。

⑤ 有比較完善的儀器、儀表、檢測手段、辦公條件和維修設(shè)施的現(xiàn)代化裝備。

⑥ 推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。點檢人員要實行八項工作一貫負(fù)責(zé)制：

a、點檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和調(diào)整；

b、點檢作業(yè)的實施；

c、檢修計劃的編制和管理；

d、備件資材計劃的編制和管理；

e、事故故障的處理和管理；

f、檢修的實施和管理；

g、設(shè)備的劣化傾向管理和改善活動；

h、實績分析和總結(jié)提高。

⑦ 有一個完善的操作、點檢、檢修三位一體的全員設(shè)備管理體制。

2、設(shè)備定修制

（1）定修的概念

定修是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點檢制掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)。在預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時間，并以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在停機時間最短、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種最經(jīng)濟的檢修方式，是現(xiàn)代化設(shè)備實現(xiàn)預(yù)防維修的最佳形式。

（2）定修模型

通過設(shè)備點檢的實施，取得設(shè)備狀態(tài)的情報，掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，然后根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)進行分析、判斷，做出有效的維修對策，并制定出需要進行檢修或更換的檢修項目進行實施，藉以使設(shè)備恢復(fù)和保持性能。同時不斷匯總、分析點檢和定修實績，掌握設(shè)備的使用壽命周期，設(shè)定出設(shè)備的定修周期，并進行綜合調(diào)整，使各生產(chǎn)主作業(yè)線設(shè)備的定（年）修周期、定修時間、工序組合、施工日、檢修負(fù)荷達(dá)到平衡，從而以最少的維修費用來取得最大的維修效益。企業(yè)從全局的利益出發(fā)，既照顧生產(chǎn)的要求，又滿足設(shè)備的需要。對定修實行的這種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)就是定修模型。定修模型將定修工程管理模型化。定修模型用于指導(dǎo)定修計劃的制定，是設(shè)備維修管理的最佳形式。

（3）定修的特點

①  點檢定修制所推行的定（年）修、日修的修理模式，不同于傳統(tǒng)方式的大、中、小修的修理制度，基本不同點如表所示。

表 定（年）修與傳統(tǒng)的大、中、小修比較表

②  定修充分體現(xiàn)了以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制。定修的全過程反映了點檢人員（或稱設(shè)備管理方）的維修管理的全部活動過程。如：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理；確定維修對策設(shè)定檢修項目；落實備件、材料，制定檢修計劃；進行工程委托、組織施工和工程管理；匯總整理分析檢修實績，修正完善標(biāo)準(zhǔn)及計劃，健全點檢自身設(shè)備管理工作等。

③  點檢定修制所開展的定修是以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)作為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，是采用對設(shè)備進行劣化檢測后，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)為主的項目修理和設(shè)備主要零部件使用壽命周期的周期管理項目二者相結(jié)合對設(shè)備進行預(yù)防維修。

④  定修的檢修力量可外協(xié)實現(xiàn)檢修社會化。除企業(yè)配置技術(shù)精干一定數(shù)量的中央檢修和極少的地區(qū)檢修外，很大程度上可以依靠外協(xié)檢修力量。

⑤  定修的停機計劃檢修時間、定修計劃項目，均追求計劃100%的準(zhǔn)確率，既不允許超過規(guī)定的計劃停機時間，也不可以提前于計劃時間完成。在定修中減項或增項也是同樣不好，忠實地推行“計劃值”管理方式。

⑥  定修周期、時間和每次定修可以占用的檢修力量，都受定修模型的嚴(yán)格控制實行定量管理。定修計劃一旦確立便納入生產(chǎn)計劃，一般情況下不得隨意變動。

⑦  定修工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化程序管理進行。由于準(zhǔn)備充分，控制有力，完成計劃的達(dá)標(biāo)率很高，這樣既保證生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又保證設(shè)備需要的檢修工作量能得到充分的滿足。

⑧  定修項目依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，檢修良機獲得率高，避免對設(shè)備的欠維修和過維修。

⑨  定修實行修理信息反饋和實績分析，有利于強化設(shè)備維修管理、壽命周期管理，有助于設(shè)備的改善、改造，有利于修理方案的研究和新技術(shù)的開發(fā)。

（4）推行定修的條件

為了確保定修的順利實現(xiàn)，使設(shè)備的檢修力求減少或避免機會損失和能源損失，提高檢修人員的工時效率，開展定修應(yīng)具備下列條件：

①  要有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計劃。以保證定修能在與生產(chǎn)計劃充分協(xié)調(diào)的前提下，按修理周期、時間以最精干的檢修量完成維修活動。

②  要有推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。以確保定修管理、組織流程的暢通。

③  要建立明確的積極的點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方業(yè)務(wù)分工協(xié)議，以保證定修在組織管理、定修進度、定修質(zhì)量、定修協(xié)調(diào)和驗收、試運轉(zhuǎn)等方面順利推進。

④  要有一套嚴(yán)格具體的安全檢修制度，確保檢修中人身設(shè)備安全。

⑤  要有一套完整的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，在定修的委托、接收、實施、驗收、記錄等順序中有一套標(biāo)準(zhǔn)化程序，以保證定修活動順利、有條不紊的開展，提高檢修效率。

⑥  強調(diào)定修管理上采用P.D.C.A.工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善。

⑦  要有相應(yīng)的檢修管理體制和組織機構(gòu)，以及高效率、高質(zhì)量、高技術(shù)的檢修部門積極配合，以確保定修的高效率、項目的高質(zhì)量完成。

結(jié)束語

設(shè)備點檢定修制是對生產(chǎn)設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)進行管理的制度。它是一種現(xiàn)代化的設(shè)備管理制度。它把生產(chǎn)工人、維修工人和技術(shù)管理人員有機的組織起來，按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對設(shè)備可能出現(xiàn)問題的部位定人、定點、定量、定時、定法地進行檢查、維修和管理，使設(shè)備的運行經(jīng)常處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，保證設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定地運行。它突出了以動態(tài)管理為核心的全員設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想和以預(yù)知維修替代計劃預(yù)修的方法與實施程序。