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職業(yè)化、員工培訓、團隊建設
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羅發(fā)源:鋼鐵團隊執(zhí)行力特訓營
2016-01-20 2761
對象
全員
目的
打造企業(yè)高績效執(zhí)行力
內容

鋼鐵團隊執(zhí)行力特訓營                              

■適合全體員工

 

◆企業(yè)員工好高騖遠,眼高手低怎么辦?如何使這些員工沉下心來好好工作,與企業(yè)同呼吸共命運?讓員工留下來的工作是從第幾天做起的?通過此課程的滌蕩,可以樹立新晉員工正確的工作觀,鞏固正確的就業(yè)心態(tài)。

◆面對紛繁復雜的競爭環(huán)境,企業(yè)管理者的素質作用力突顯,良性的素質作用力是企業(yè)做強做大的推手,惡性的素質作用力是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。發(fā)生惡性的素質作用力的人職位越高,企業(yè)經營、管理的風險越大,且職位越高,瓶頸越難打破。通過修煉員工高效執(zhí)行力培訓,探尋企業(yè)管理者實現自我素質管控的方式方法。

 

培訓目的

目前,中國企業(yè)內部普遍存在這樣的現象;

?         5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做;

?         10%的人正在等待著什么=不想做;

?         20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;

?         10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做,而是負效勞動;

?         40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做,而不會正確有效地做;

?         只有15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高=做不好,做事不到位;

 

在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力,就在于執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空談。(聯(lián)想集團CEO 楊元慶);

 

課程收益

什么是高效執(zhí)行力?本特訓營將從讓員工愿意去做、如何去做、怎樣做好、怎樣做快、如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)等五個方面闡述企業(yè)需要員工的執(zhí)行力是什么,高效執(zhí)行力是什么,為企業(yè)打造最有執(zhí)行力的團隊。

 

課程時長

 講授版:1

 實訓版:2

 

■     課程大綱

 

一、       執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1.      商業(yè)人格

◆商業(yè)本質:價值的交換

◆價格=價值

◆工作結果交換價值

◆工資=工作結果的交換

 

2.    勇于承擔責任,這是我的責任

◆敢于擔當叫做負責任

A:為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題,別人的問題,你立刻停止成長(自殺)

B:為領導承擔責任和同事承擔責任。

◆公司興亡,我的責任

 

體驗:責任者

 

3.結果導向與借口導向

◆公司有問題就是你存在的價值,才是你的機會,

◆生活有問題證明你還活著,企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。

◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己(肉體+靈魂);

心態(tài):改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè);

◆解決問題越多,你的價值越高,

 

4.絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

服從命令是軍人的天職

服從領導是員工的基本素質

◆服從團隊和領導的決策

◆支持上級,對領導心存敬畏

只有絕對服從,沒有選擇性服從

 

二、  結果思維---解決執(zhí)行結果的問題

1.      結果定義

2.    企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結果

      苦勞、疲勞不等于功勞

      汗水、淚水不等于薪水

◆職責不等于結果

◆任務不等于結果

3、不做結果的三大原因

不知道什么是結果(認識問題)

◆不愿意做結果(態(tài)度問題)

管理者如何培養(yǎng)下屬的認識和態(tài)度問題

做不到結果(能力問題)

在你成為領導者之前,你的成功跟自己有關系;在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系-------杰克-韋爾奇

 

4、結果三要素

有時間

有價值

可考核

◆結果的基本保障:契約精神

 

5、結果的兩種思維

    承包商思維

     ◆鏡子思維

 

三、  主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1.  主動執(zhí)行

2.  創(chuàng)造執(zhí)行

3、了解顧客需求,并超越顧客期望

 

四、  行動---解決行動速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平,聽到發(fā)令槍不是同時,起跑線不是同樣,跑道質量不是同質,裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

 

1.    立即——快

2.    行動——干

3.    燒水理論

體驗:生死線

五、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習慣養(yǎng)成

◆科學管理的基礎:重復的工作必須要流程化、標準化

◆如何發(fā)布高效的指令?

◆當日主動復命,及時反饋

◆杜絕模糊和沒有標準的措辭

◆如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)

體驗環(huán)節(jié):執(zhí)行者

   

 

 

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