縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多億元，各大房地產(chǎn)企業(yè)連年虧損…面對持續(xù)低迷的市場競爭，企業(yè)面臨巨大的壓力，如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？采取什么措施才能扭轉(zhuǎn)乾坤，實現(xiàn)扭虧為盈？

其實早在2013年國資委關(guān)于號召企業(yè)開展對標活動（即[2013]18號、17號文件）的文件就已經(jīng)給各大企業(yè)指出方向、提出解決辦法了——對標管理助力中國“新經(jīng)濟”的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)降本增效驚人成效！

為什么選擇標桿管理？國內(nèi)全面對標管理大師陳泓冰先生介紹說：“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。標桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成，使其實現(xiàn)降本增效的落地執(zhí)行，成為業(yè)內(nèi)標桿，從而奔向卓越。

放眼世界500強，他們都或多或少在運用標桿管理作為日常管理工具，美國國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。國內(nèi)情況，令國人引以自豪的海爾集團、中國郵政、中金嶺南、山東棗礦集團、山西汾酒、長安汽車、國神集團等大型企業(yè)，運用標桿管理的理論及方法，借鑒先進經(jīng)驗，尋找自身差距，在經(jīng)營管理上取得了巨大成功，實現(xiàn)了其集團管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、標準化，集團各部門實現(xiàn)降本增效數(shù)億元，其對標過程，更為企業(yè)日后發(fā)展提供了大量人才。通過各大新聞報道，各大企業(yè)在對標管理的道路上取得的成績有目共睹！

近年來，運用對標管理系統(tǒng)進行企業(yè)降本增效的企業(yè)越來越多。建立對標管理軟件系統(tǒng)，可充分運用現(xiàn)代化的通信技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)的指標收集填報分析進行改革，充分利用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集，并與目前使用的信息化系統(tǒng)保持使用層面更多的一致性，系統(tǒng)可以極大地提高企業(yè)自身的效率和管理水平。

未來，企業(yè)的管理、發(fā)展及轉(zhuǎn)型，與對標管理必不可分。處處立標桿，時時對標桿，人人創(chuàng)標桿！很多企業(yè)都知道，有標準則事事順利，無標準則寸步難行，相信隨著標桿管理在國內(nèi)的推廣和深入，會有越來越多的企業(yè)受益，在快速發(fā)展中突破瓶頸，建立起核心競爭力，走的更遠，飛得更高。