（1）建立高效的組織架構（經銷商公司化初期：總—部—員工，原則：適度從簡）
（2）l建立各項管理制度（客戶開發管理制度：出差管理制度、合同管理制度、績效考核制度；人事管理中的考勤制度、人事管理制度；財務制度）
（3）l管理制度要求：（要能量化、能執行）
（4）l制定科學的經營計劃（節假日，中國的消費習慣）
（5）l樹立創新精神。
（6）l發揮總部資源優勢
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