如何做好班組安全管理工作

企業最大的效益是安全。只有在企業主要負責人高度重視安全生產、認真履行安全生產第一責任人職責的前提下，責成各級、各部門領導及管理人員齊抓共管，教育員工增強安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，自覺、規范地執行安全技術操作規程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，確保安全生產，企業才能創造效益。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，是避免和控制事故的前沿陣地。可見，班組是企業的基層，班組安全生產是企業安全生產的基礎。只有班組的安全生產搞好了，企業的安全生產才有保障，也才能保障企業創造效益。

班組長是企業一線安全生產的直接參與者、指揮者、組織者、管理者，也是企業戰略和政策的執行者。班組長的言談舉止，儀表形象、業務技能、方式方法等直接體現在生產上，反映在管理中，影響著本班組的每一個人。班組長安全生產素質的高低、管理能力的強弱決定著班組安全生產管理水平，直接關系到企業保安創效的成敗。因此，企業班組安全生產管理至關重要。

那么，班組長如何做好班組安全管理工作呢？

   第一、嚴于律己，帶頭做好安全生產工作。班組長必須增強安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，帶頭自覺遵守安全生產法規和各項安全生產管理制度，規范執行安全技術操作規程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，做好參與者，當好排頭兵，確保安全生產。

第二、大膽管理，全力抓好安全生產工作。班組長既是安全生產的組織者、指揮者，又是安全生產的管理者。安全生產管理，責任重于泰山。班組長必須大膽探索，強化管理，全力以赴抓好安全生產。

1.認真開好班前安全會。班前安全會是一天工作的動員會，又是班組考核員工簽到、安排當班具體工作、形勢任務教育的每天必開的例會，還是對當班可能出現的危險因素傷害和職業健康危害的預知預警的工作安排會。俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”。只要把早晨的班前安全會開好了，就給一天的工作打下了扎實的基礎。

2.加強班中的巡回檢查指導。生產作業中，班組長要隨時巡回檢查指導安全生產。一是及時發現安全隱患，及時采取臨時安保措施，及時報告領導研究布置，及時整改，把生產安全事故消滅在萌芽狀態。二是及時發現習慣性違章作業，督促違章者及時糾正，規范作業，確保安全生產。三是了解生產作業特點，掌握安全技術難點，積極幫助員工破解安全生產難題，并總結推廣安全生產作業經驗。四是加大處罰考核力度，規范員工安全生產作業行為，確保作業安全。

3.扎實開展班組周安全環保活動，開好周安全環保活動會。周安全環保活動會是對上周安全環保工作的總結會，又是對本周安全環保工作的動員會。在全面總結上周安全環保工作的基礎上，發動員工討論，找準安全環保工作存在的問題，提出確保安全環保的方案和措施。同時，對上周安全環保工作做得好的員工要表演、鼓勵，做得差的員工要批評、鞭策。最后，根據已接到的任務和預計將在本周接到的任務，有針對性地討論提出本周生產任務項目中可能存在的危險因素傷害和職業健康危害，并提出相應的安全環保措施，對本周的安全環保重點工作進行安排。

周安全環保活動會可以在周一班前會同時開，也可以放到周末下班時開。如果是周末下班時開，則為總結本周安全環保工作，布置下周安全環保工作；如果是在周一班前會同時開，則記錄各記各。同時，《班組安全環保活動記錄本》前面是《班前會記錄》，后面是《周安全環保活動記錄》；“班前會”要求每天開一次，而“周安全環保活動會”要求每周開一次。

第三、強化教育，牢固樹立安全意識。一是充分利用每天的班前安全會和每周的周安全環保活動會，組織員工認真學習國家安全生產法律法規，認真學習公司安全生產管理規章制度，認真傳達上級關于安全生產的會議精神，讓“安全第一”、“我要安全”的意識深入人腦，內化于心，外化于行。二是加強安全重要性教育。從作業人員發生和不發生生產安全事故的對比教育中讓員工明白，對自己、對家庭、對企業、對國家，安全生產何等重要！三是充分利用已經發生的安全事故，以血淋淋的教訓振聾發聵，讓員工警醒而充分認識到，不講安全或麻痹大意發生生產安全事故，受害的是自己，牽累的是家人，既給自己和家庭造成不可補救的損失，也給企業和國家造成一定損失。四是加大安全生產宣傳貫徹力度，強化形勢任務教育，讓員工清醒地認識到，今天工作不努力，明天努力找工作；今天工作不安全，明天“安全”無工作。

第四、加大考核處罰力度，推動安全生產工作落到實處。以經濟處罰手段，強制員工嚴格執行國家安全生產法規和企業安全生產規章制度，嚴格執行安全技術操作規程，落實生產安全事故防范措施，規范操作，做到“三不傷害”，確保安全生產。