最近參加了一次戰略伴侶服務企業的年度經營會，從他們匯報的經營情況中總結了一些可以實施的增長策略，供大家學習。
他們是做皮帶包包的外貿企業，有著11年的沉淀，主要針對快時尚的客戶提供產品解決方案，在去年我們為了業績增長把銷售部分成了開發部、增長部、環保產品部。
增長部面臨的問題是競爭白熱化，錢包份額是所有供應商爭奪的目標，增長部屬于正面的主戰場，是陣地戰。在這個戰場主要有4類戰術：
很多貿易企業基本是以產品解決方案為主，但今天得應用更多能拿結果的策略，特別是產品競爭力不強的企業，更應該打造獨特優勢。
開發部是一個開拓性部門，首先同樣要選擇自己的主戰場，切忌到處開發，造成資源浪費和組織協同壓力都大，這家企業的主戰場在南美，打南美有兩種打法。
發現產品問題，設計打擊競品的產品、設計稿價值產品、設計獨特價值產品、用產品組合進攻市場。
發現營銷問題，分析當地市場的營銷情況，越初級的市場提升空間越大，完全可以用營銷解決方案幫助客戶實現業績提升，進而做市場突破。
找到戰略聯盟，營銷最需要講究本土化，切忌在中國服務全球客戶，當地的消費、購買、交易環境都要因地制宜，如果有上下游的聯盟，有異業聯盟能形成優勢互補的戰略聯盟，這是最好進攻，可以省去更多的市場開發成本。
策劃品牌資產：對品牌的形象、知名度有相應的行業性交流會，策劃品牌事件等
當銷售打法作用甚微的時候，打產品設計沒有有效創意的時候，你一定要跑市場了，這是80%的中國貿易企業的軟肋，要么不跑市場、要么不懂市場調研，只懂客戶拜訪，根本不懂營銷打法。
環保產品部是新消費的引領，他們面臨的問題的打法完全不能按銷售打法來，應該用另一種增長策略。
新消費肯定涉及到新材料和新技術，這個期間研發成本很高，量產成本也高，所以市場的性價比不是很好，接納人群不多，所以做的最重要的事情是協同創新降低成本。要跟研究所在一起保證質量穩定，要跟材料商在一起提高效率和效益，要跟制造商在一起保證工藝。切忌一個人研究，閉門造車，只能等待市場成熟再進入。
這個時候要找到敢于引領消費的品牌客戶，跟他們一起策劃品牌營銷活動，測試市場、完善產品結構。切忌一個人盲目銷售，靠撿漏帶來訂單。
設計競爭門檻，不管是在知識產權、專利技術上保護，還是在頭部品牌切入上，還是在特定渠道開發上，還是在品牌資產上，我們要設計一定的高位門檻，保護新消費的回報。切忌引領了消費，只是培育了市場。
我發現很多中小民企在增長策略上都是比較老土的辦法，都是靠時間堆砌的經驗，其實很多時候要先做定位，再做營銷，最后做銷售。
如何用低成本實現營銷爆破升級打法？
如何構建營銷部隊而不只是銷售陸軍？
如何通過場景、IP、社群、傳播構建新營銷方案？
如何設計一句話賣點、廣告語、SLOGAN等傳播要素？
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專注為中小民企提供從500萬到5個億的戰略增長解決方案，致力于打造中小民企差異化增長模式的創新入口和交互平臺，我們的宗旨是服務于中小民企老板，通過整合無邊界組織，實現創新的產生和創新的轉化，最終實現各相關方的利益最大化。
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