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【課程大綱】

開篇：電商時(shí)代、農(nóng)村淘寶、京東下鄉(xiāng)等視頻

     案例：勵(lì)志橙-褚橙的崛起

     回歸商業(yè)的本質(zhì)

聚焦問題一：洞察風(fēng)口 >>>

           中國(guó)電子商務(wù)的高紅利期已結(jié)束，藍(lán)海在農(nóng)村

1、從國(guó)家戰(zhàn)略解讀農(nóng)村電商發(fā)展

2、農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力

3、“阿里村淘”與“京東下鄉(xiāng)”，發(fā)力農(nóng)村市場(chǎng)

聚焦問題二：價(jià)值改變 >>>

           互聯(lián)網(wǎng)+如何改變了農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈

1、從波特的價(jià)值鏈到“互聯(lián)網(wǎng)+的價(jià)值鏈”

2、我國(guó)現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品流通體系示意圖

3、從傳統(tǒng)電商價(jià)值鏈到“新型高效的農(nóng)村電商價(jià)值鏈”

聚焦問題三：模式設(shè)計(jì) >>>

           農(nóng)村電商的模式如何設(shè)計(jì)？

1、中國(guó)目前的16種農(nóng)村電商模式

2、農(nóng)村電商的頂層設(shè)計(jì)

3、農(nóng)村電商的模式參與與設(shè)定

聚焦問題四：戰(zhàn)略設(shè)計(jì) >>>

           三種戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性選擇

案例：一個(gè)奇異果如何碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1、農(nóng)產(chǎn)品的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

   成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-聚焦戰(zhàn)略-差異化戰(zhàn)略

2、縣域電商戰(zhàn)略制定的考慮因素

縣域的優(yōu)劣勢(shì)-產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和威脅-SWOT-目標(biāo)與期望

聚焦問題五：層次劃分 >>>

           互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）的層次如何劃分？

1、互聯(lián)網(wǎng)+改變企業(yè)的四個(gè)層面

   運(yùn)營(yíng)-產(chǎn)品-戰(zhàn)略-管理

2、不是所有產(chǎn)業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆

3、互聯(lián)網(wǎng)的八度

聚焦問題六：生態(tài)建設(shè) >>>

           共榮共生的生態(tài)體系如何建立？

1、他山之石系列

第一、遂昌模式：走平臺(tái)化道路

第二、成縣模式：走資源整合道路

第三、通榆模式：走品牌化之路

2、農(nóng)村電商的三大必須：公信力、品牌化、差異化

3、農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)：從理念到實(shí)踐

  農(nóng)村電商的“絡(luò)-肺-腎-腿-心-腦”

  農(nóng)村電商的“魂-手-肝-血-心-膚”

4、縣域電商的四維度觀點(diǎn)

  模式-推動(dòng)-培訓(xùn)-優(yōu)惠政策

聚焦問題七：政府定位 >>>

           政府部門如何做好角色定位和規(guī)劃

1、農(nóng)村電商的政府定位（一）

引路人-風(fēng)向雞-導(dǎo)火索-母雞婆

催化師-引窩蛋-九八佬-試金石

協(xié)調(diào)員-大媽咪-記錄員-框架師

2、步子如何邁？

定目標(biāo)-做扶持-有服務(wù)

3、農(nóng)村電商的頂層設(shè)計(jì)和創(chuàng)新之道

書記主動(dòng)-政府推動(dòng)-市場(chǎng)促動(dòng)-企業(yè)聯(lián)動(dòng)

協(xié)同互動(dòng)-典型帶動(dòng)-協(xié)會(huì)引動(dòng)-全員發(fā)動(dòng)

聚焦問題八：能力提升 >>>

          需要提升什么能力，怎么提升能力，提升誰的能力

1、農(nóng)村電商能力提升：政策的理解力-互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力-模式的識(shí)別能力。

2、電商人才從哪里來？

3、農(nóng)村電商的創(chuàng)新之道

聚焦問題九：品牌打造 >>>

           如何打造農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的品牌

1、農(nóng)村電商品牌化的進(jìn)程

2、農(nóng)村電商品牌支撐要素

聚焦問題十：渠道建設(shè) >>>

           如何建立農(nóng)村電商的新型渠道

1、渠道的類型：從B2C到自媒體

2、渠道如何建設(shè)：從建媒體到抓天使

聚焦問題十一：管理進(jìn)化 >>>

             互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，對(duì)管理方法是否發(fā)生變化

案例：雷神電腦——企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化  

     韓都衣舍——互聯(lián)網(wǎng)品牌組織結(jié)構(gòu)的奧秘

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理工具

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思路進(jìn)化

3、政府和企業(yè)的管理進(jìn)化

聚焦問題十二：規(guī)則適用 >>>

             互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有哪些規(guī)則需要去把握

1、需要掌握的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的六則”

聚焦問題十三：步驟設(shè)定 >>>

             一個(gè)電商項(xiàng)目如何逐步啟動(dòng)

1、互聯(lián)網(wǎng)+的十步演進(jìn)

2、互聯(lián)網(wǎng)+思維普及  案例：真龍書院 海天互聯(lián)網(wǎng)

聚焦問題十四：最佳方式 >>>

             讓低成本的精益創(chuàng)業(yè)成為方法

1、MVP：貴賓式最小化可行產(chǎn)品

  案例：Zappos、Dropbox、HelloFresh、Groupon

聚焦問題十五：變革發(fā)生 >>>

             讓“互聯(lián)網(wǎng)+”改革成為可能

1、互聯(lián)網(wǎng)+敏捷變革的4個(gè)原則

2、足夠的互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識(shí)

3、堅(jiān)強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型梯隊(duì)

4、網(wǎng)絡(luò)狀雙運(yùn)行系統(tǒng)