第一章：文化是什么
一、如何理解文化
二、文化的啟示
三、文化的特性
四、文化的體系
第二章 企業文化概述
一、企業文化建設的誤區
二、如何理解企業文化
三、企業文化的定義
四、企業文化的特點
五、企業文化的特性原因
六、企業文化的特征
七、企業是有生命的
八、企業文化的價值
第三章 企業文化模型
一、企業文化模型1（主流）---睡蓮模型
二、企業文化的心理控制模型
三、企業文化模型1（主流）---同心圓三層次模型
四、企業文化模型1（主流）---三層文化
五、企業文化模型1（主流）---四層文化
一、企業文化模型1（主流）---另外表述
二、企業文化模型2---邏輯模型
三、企業文化模型3---分解模型
四、企業文化---精神層
五、案例分析
案例分析1
案例分析2
案例分析3
六、企業精神文化
1. 企業及員工意識/價值的七個層次框架
2. 企業及員工意識/價值之第一層次---生存意識
3. 企業及員工意識/價值之第二層次---關系意識
4. 企業及員工意識/價值之第三層次---自尊意識
5. 企業及員工意識/價值之第四層次---轉換意識
6. 企業及員工意識/價值之第五層次---組織意識
7. 企業及員工意識/價值之第六層次---團體意識
8. 企業及員工意識/價值之第七層次---社會意識
9. 以高層次企業意識為基礎的企業文化
第四章 企業文化如何落地
一、企業文化傳播機制
二、企業文化傳播的三種途徑
三、企業文化傳播各級管理者角色
四、什么事企業文化落地
五、企業文化為什么落不了地
六、案例分享：華為企業文化落地的啟示
七、HR在構建企業文化組織保障中的策略
八、企業文化領導小組構成
九、企業文化戰略管理8步驟
十、制度文化管理12條規則
十一、 文化形象視覺規范管理7大方向
十二、 媒介傳播管理6步驟
十三、 企業文化管理的四個階段
十四、 企業文化教育、宣傳與培訓管理
十五、 企業文化制度管理框架
十六、 企業文化培訓課程體系
十七、 三中企業文化內部培訓模式
十八、 企業文化培訓考核、評估與激勵
十九、 為什么需要“PDCA循環落地”
二十、 企業文化循環落地模型
二十一、 企業文化循環落地的八個步驟
二十二、 企業文化建設的考核、評估、獎懲
附：表一：企業文化建設成果評價維度與指標體系評價點
表二：部門（業務單元）年度企業文化推行效果評價指標體系
表三：企業年度企業文化建設考核指標體系
二十三、 企業文化落地技巧
1. 企業文化宣貫的“五個途徑”
2. 中高層管理者不能正確宣講的8個重要原因
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