一、課程背景
1、新常態下制造業大多為自主創業，除了少數富二代和創二代，大多數是自主創業，靠自己實踐經營管理，發展到一定程度，始科上不去，無論是內部流程、外部市場、行業口碑、人才結構、產品核心競爭……等問題，停留在一個難以突破的瓶頸上，這時候企業需要一個推手幫助建立高效運營機制和模型。
2、人才問題、制度問題、成本問題、質量問題、管理思想和價值問題、激勵考核問題、創新改善進步能力問題，被大企業擠壓問題等在企業整體運營上很難……
基于此，我將幫你一起診斷、梳理、建立和指導，形成一個個解決方案、辦法、工具，實現企業自我造血，打造一個強健體魄的有機體。
——這就是企業內控運營管理，讓你重新認識公司企業應該這樣管才是王道;
二、課程收獲
1、企業現狀問題診斷和短期的行動改善計劃;
2、管理者管理思維打破與重建的導勢圖;
3、企業效率運作團隊結構模塊應該如何建立;
4、工作計劃與會議管理
5、執行力與人才建設
6、績效考核方案與指標設計、實施
7、企業獎懲機制建立;
8、讓老板應該認識的問題與思考
三、培訓方式
1、企業中實際問題案例互動模型
2、實操工具與方法總結
3、指導使用+跟蹤指導
四、課程大綱
1、新常態下對管理者和企業管理思維和管理邏輯重新認識
2、公司現狀問題診斷與初步方案給出方案
3、認識中小型企業經營內、外環境與整體運營機制建設
4、治企各大模塊的系統建設與實施工具
5、執行力與審核系統運用
6、中小企業如何向大型業升級
7、思考
五、課程特色
1、 管理模型建立：突破系統理論集結，全方位實踐管理活動+過程體驗管理成果分享；
2、 立體演練：通過自身企業中實際問題案例互動演繹與訓練，確保實操能力提升；
3、 課程實用強：為生產經營管理各部門經理量身制作，可操作性強，即學即用。
4、 最佳分享交流：指導使用，后續交流，智慧碰撞；
5、 落地咨詢與教練；
6、 心學運用與禪學思想指導學習工作；
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