凡是能夠成就一番事業(yè)的，后面都有一支卓越的團隊，他們相互信任，相互包容，“贏則舉杯相慶，敗則拼死相救”，只有團隊才是企業(yè)傳承長久的保證；所以“英雄”在企業(yè)中有一個強大的責(zé)任就是幫助企業(yè)打造一支能力與自己相當(dāng)甚至超越自己的團隊； 如果“英雄”缺少團隊精神，重視自我能力的表現(xiàn)，把個人利益凌駕于團隊之上，那么給企業(yè)的傷害是巨大的，公司其他員工處在“英雄”的自我能力的表現(xiàn)之下，久而久之就會喪失斗志，做一天和尚撞一天鐘，甚至是離職；而一旦這個“英雄”離開給企業(yè)造成的傷害是巨大的，企業(yè)中沒有人能夠替代他，導(dǎo)致客戶的丟失，業(yè)績的下滑，人員的波動，需要花費長時間的精力物力去彌補。正如海爾集團張瑞敏說：我所希望的是，如果有一天我不在海爾了，海爾集團不應(yīng)該有任何波動，因為每一個人能找到自己在公司的位置，公司的每一個位置上也都有一個獨當(dāng)一面的人物。這個職位就是他的一片空間，這片空間就是我應(yīng)該做出的一個貢獻；或者，這些價值就是我創(chuàng)造的，這些是我應(yīng)該得到的。 所以企業(yè)在打造團隊時，領(lǐng)袖不能只看這個人能力有多強，更要關(guān)注他的點滴行為對于團隊成長、企業(yè)發(fā)展的整體影響！如果企業(yè)中有利他利企的英雄，就要努力把他轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)人才的師傅！給榮譽，給收獲，給責(zé)任！如果個人強大卻很不利整體發(fā)展，就要懂得壯士斷腕。文/智恒咨詢顧問有限公司朱建國