凡是能夠成就一番事業的，后面都有一支卓越的團隊，他們相互信任，相互包容，“贏則舉杯相慶，敗則拼死相救”，只有團隊才是企業傳承長久的保證；所以“英雄”在企業中有一個強大的責任就是幫助企業打造一支能力與自己相當甚至超越自己的團隊； 如果“英雄”缺少團隊精神，重視自我能力的表現，把個人利益凌駕于團隊之上，那么給企業的傷害是巨大的，公司其他員工處在“英雄”的自我能力的表現之下，久而久之就會喪失斗志，做一天和尚撞一天鐘，甚至是離職；而一旦這個“英雄”離開給企業造成的傷害是巨大的，企業中沒有人能夠替代他，導致客戶的丟失，業績的下滑，人員的波動，需要花費長時間的精力物力去彌補。正如海爾集團張瑞敏說：我所希望的是，如果有一天我不在海爾了，海爾集團不應該有任何波動，因為每一個人能找到自己在公司的位置，公司的每一個位置上也都有一個獨當一面的人物。這個職位就是他的一片空間，這片空間就是我應該做出的一個貢獻；或者，這些價值就是我創造的，這些是我應該得到的。 所以企業在打造團隊時，領袖不能只看這個人能力有多強，更要關注他的點滴行為對于團隊成長、企業發展的整體影響！如果企業中有利他利企的英雄，就要努力把他轉化為培養人才的師傅！給榮譽，給收獲，給責任！如果個人強大卻很不利整體發展，就要懂得壯士斷腕。文/智恒咨詢顧問有限公司朱建國