達(dá)成目標(biāo)的方法：
目標(biāo)一旦確立，接下來我們就需要將它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于目標(biāo)的一步步達(dá)成。
分解目標(biāo)最有效的方法：
剝洋蔥法：像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每一個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到現(xiàn)在該去干點(diǎn)什么。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，是由現(xiàn)在到將來的，由低級到高級，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)。但是，設(shè)定目標(biāo)最高效的方法，卻是與實(shí)現(xiàn)它的過程正好相反。運(yùn)用剝洋蔥的方法，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)，由高級到低級，層層分解。
在我們做個(gè)人生涯規(guī)劃的過程當(dāng)中，我們可以這樣運(yùn)用剝洋蔥的方法。首先，找到自己的夢想，然后將夢想明確化，變成我們?nèi)松慕K極目標(biāo)。然后將終極目標(biāo)演化成我們?nèi)松目傮w目標(biāo)。總體目標(biāo)不要太多，最好只有一個(gè)，不要超過兩個(gè)。然后，把總體目標(biāo)，分解成幾個(gè)五年至十年的長期目標(biāo)。再繼續(xù)分解下去，把每個(gè)長期目標(biāo)，分解成若干個(gè)兩到三年的中期目標(biāo)。然后把兩到三年的中期目標(biāo)，分解成若干個(gè)六個(gè)月到一年的短期目標(biāo)。然后將每個(gè)短期目標(biāo)，分解成月目標(biāo)，周目標(biāo)，日目標(biāo)，最后一起分解到現(xiàn)在該去干些什么。
所有的目標(biāo)，不管它有多大，一定要分解到——你現(xiàn)在去做些什么！
因?yàn)槟悻F(xiàn)在所做的每一件事情，都應(yīng)該跟我們的夢想相關(guān)聯(lián)，否則這個(gè)夢想，實(shí)現(xiàn)的可能性，已經(jīng)不太大了。
多叉樹法：我們可以想像一下，有一棵大樹，從樹干開始，就會(huì)有若干個(gè)分枝，每個(gè)分枝會(huì)有更小的樹枝，每個(gè)更小的樹枝有再小的樹枝，直到葉子。我們將樹干表示大目標(biāo)，每個(gè)樹枝代表小目標(biāo)，葉子就是我們現(xiàn)在的目標(biāo)，或是我們現(xiàn)在要去做的每件事情，所應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果。
將一個(gè)目標(biāo)，做多叉樹的分解的技巧：
首先，弄清楚大目標(biāo)和小目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。
1） 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件。
2） 大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果。
3） 小目標(biāo)如果全部實(shí)現(xiàn)，那么大目標(biāo)一定就會(huì)跟著實(shí)現(xiàn)。
寫下一個(gè)大目標(biāo)，然后問：要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的條件是什么？
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件和充分條件。完成這些條件，就是達(dá)成該大目標(biāo)之前必須首先達(dá)成的小目標(biāo)。每一個(gè)小目標(biāo)，就是大目標(biāo)的第一層樹叉。
接下來，再問：要實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)的條件是什么？
列出達(dá)成每一個(gè)小目標(biāo)，所有的必要條件與充分條件。這樣就會(huì)變成，各處的小目標(biāo)的第二層樹叉。
如此類推，直到畫出所有的樹葉（即時(shí)目標(biāo)），才算完成該目標(biāo)的多叉樹分解。每個(gè)目標(biāo)最后都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹。
從葉子到樹枝，再到樹干，不斷地問：如果這些小目標(biāo)均達(dá)成，那么大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成嗎？
回答如果是“是”，表示這個(gè)分解已經(jīng)完成。如果回答“不一定”，表明所有列出的條件，還不夠充分。繼續(xù)補(bǔ)充被忽略掉的樹枝（小目標(biāo)）。一棵完整的目標(biāo)多叉樹，就是一套完整的達(dá)成該目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。目標(biāo)多叉樹，又叫“計(jì)劃多叉樹”。
（兩年升一級、建立幸福家庭）
PS：不斷練習(xí)
如何來評估目標(biāo)的合理性，及判斷目標(biāo)是否達(dá)成？
目標(biāo)評估：
目標(biāo)合理性的評估、計(jì)劃可行性的評估。兩項(xiàng)評估的核心，是對目標(biāo)大小的評估。
1）當(dāng)目標(biāo)多叉樹已經(jīng)分解完成后，單位時(shí)間內(nèi)無法完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標(biāo)太大。（如銷售員三年收入超過千萬）
2） 當(dāng)目標(biāo)多叉樹已經(jīng)分解完成后，單位時(shí)間內(nèi)可以輕易完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標(biāo)太小。（如十年之間薪水翻一番）
判斷目標(biāo)能否達(dá)成：
1） 充要判斷法。將目標(biāo)多叉樹分解后，如果列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目標(biāo)全部達(dá)成，大目標(biāo)也不一定會(huì)達(dá)成，只是可能達(dá)成。如果列出的條件，是充分且必要的條件，除了必要條件外，還有各種輔助條件，表明只要小目標(biāo)全部達(dá)成，該大目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成；如果小目標(biāo)全部達(dá)成，而大目標(biāo)不一定達(dá)成，表明分解時(shí)忽略了其他的條件。這時(shí)立即予以補(bǔ)充，直到條件完全充分為止。
2） 直接判斷法。針對每一個(gè)目標(biāo)，直接問自己下面的問題，自問自答，答案可以讓我們自己判斷，該目標(biāo)是否能達(dá)成。
Q：
i. 為何要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？
ii. 達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的意愿，到底有多強(qiáng)烈？
iii. 達(dá)不成，怎么樣？
iv. 愿意付出什么樣的代價(jià)？
A：
i. 十條以上的理由
ii. 意愿的強(qiáng)度是100%
iii. 不成功，便成人！
iv. 愿意付出任何代價(jià)
這個(gè)世界日新月異，現(xiàn)實(shí)是千變?nèi)f化的，如果一個(gè)目標(biāo)在將來，它所依據(jù)的現(xiàn)實(shí)條件發(fā)生意想不到的變化，這時(shí)該怎么辦呢？
唯一不變的，就是變化。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程當(dāng)中，當(dāng)我們遇到種種沒有預(yù)測到的變化時(shí)，我們必須立即做出反應(yīng)，調(diào)整自己以適應(yīng)變化。
修正目標(biāo)的基本法則：
1、修正計(jì)劃，而不是修正目標(biāo)。如果更改目標(biāo)成為習(xí)慣，那么這個(gè)習(xí)慣很可能讓我們一事無成。目標(biāo)一旦確立，絕不可以輕易更改，尤其是終端目標(biāo)。可以不斷修正的是，達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃（過程目標(biāo)）。英國人的一句諺語：“目標(biāo)刻在水泥上，計(jì)劃寫在沙灘上。”
2、修正目標(biāo)的達(dá)成時(shí)間。一天不行，可以改成兩天，一年不行，可以改成兩年。堅(jiān)持到底永不放棄，終將成功。
3、修正目標(biāo)的量。三思而后行，不要輕易地壓縮夢想，以適應(yīng)這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。應(yīng)有的思維模式是，不惜一切努力，找尋新的方法以改變現(xiàn)實(shí)，達(dá)成目標(biāo)。
4、放棄目標(biāo)。雖然屢戰(zhàn)屢敗，但仍然可以屢敗屢戰(zhàn)，對于成功者而言，這個(gè)世界根本沒有失敗，只是暫時(shí)還沒有成功。只要不服輸，失敗就絕不會(huì)成定局。
5、面對新的目標(biāo)，切勿重復(fù)以上的循環(huán)，而永遠(yuǎn)只重復(fù)修正法則的第一步。永遠(yuǎn)修正計(jì)劃、修正計(jì)劃、修正計(jì)劃，并最終達(dá)成目標(biāo)。
快速達(dá)成任何目標(biāo)的成功配方：（九大步驟）
步驟一：做一個(gè)決定，決定要成功。
步驟二：寫下已經(jīng)量化的目標(biāo)，并且給每個(gè)目標(biāo)列出十條以上為何要實(shí)現(xiàn)它的理由。
步驟三：用多叉樹制定計(jì)劃，分解目標(biāo)，倒推至今天。擬定計(jì)劃，設(shè)定時(shí)間表。
步驟四：列出所有必要條件和充分條件。注明解決方法。
步驟五：要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，自己必須變成什么樣的人。改變自己。
步驟六：運(yùn)用潛意識(shí)的力量，正面自我暗示。永遠(yuǎn)積極思考。
步驟七：行動(dòng)第一，立即行動(dòng)，大量行動(dòng)。讓自己開始忙起來。記住：讓自己每一分、每一秒，都做最有生產(chǎn)力的事情。
步驟八：每天睡覺的時(shí)候，做一次自我檢討。衡量進(jìn)度，做積極的修正。
步驟九：堅(jiān)持到底，永不放棄，直到成功！文/智恒咨詢顧問有限公司總經(jīng)理朱建國
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