曾經有位學員，困惑他的團隊成長太慢，他說：什么事都要他在場，客戶成交、招聘、推廣方案，等等的工作都需要他拍板。

他困惑其原因，羨慕有所發展的團隊，但我們認為，這是他自己的選擇，因為，他不肯學著放手。

鏡子導師課程經常說，誰是專家？不同領域一定不同答案，但領導者，一定不是專家，而是調動團隊激情與斗志的人。領導者不是專家才更好放手，才能讓團隊各有所長互為補充，充滿戰斗力。

不肯放手，或者不學著放手，團隊就只能發展為工作室，而不能稱之為企業，因為所有的人，只是圍繞領導本人服務。而企業，應是商業模式下，各司其職，在領導不參與的情況下，持續發展盈利，才是好的狀態。

學會放手的過程，自然也是挑戰與激勵的過程，這個課題，鏡子導師的種種游戲，就有了深刻的體驗感受。