昨天坤鵬論寫了一篇文章《2萬億 富可敵國的騰訊如何超越大國企甩開阿里和百度？》，讓坤鵬論沒有想到的是，文章評論里很多人都在罵騰訊，數說騰訊的各種罪狀。本著好奇之心，坤鵬論決心研究一下。
一、游戲害人說
游戲一直是騰訊主要收入來源，占比50%以上。
2016年第二季度財報中，游戲收入為171.24億，在整個公司收入中占比48%，這也是游戲首次在騰訊營收中占比少于50%，其中手游增長114%至96億，占到總游戲收入的56%，占騰訊總收入的27%。
可以看到，即使占比下降，游戲仍然是騰訊的第一收入來源。
與此相對應的，馬云曾經說過，餓死不做游戲：
2010年6月，阿里巴巴董事局主席馬云向時任國務院總理匯報中表示，“我們堅定地認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。”
雖然事實證明馬云失言了，在游戲方面還是有所有行動的，但總體而言。馬云在游戲上的投入和收入，比馬化騰要少的多。也正是由此，大家在罵騰訊游戲騙錢的時候，并沒有人去罵阿里。
在坤鵬論上學的時候，打游戲被認為是不務正業最典型的代表，學校、家長在限制孩子玩游戲方面無所不用其極。甚至有些家長把孩子對游戲的熱愛定性成網癮，與毒癮相提并論，以至于讓當年的網癮中心流行，以電擊療法讓孩子戒網。由此可見，在很多人眼里，網游猛于虎。
經過這么多年發展，大家發現，喜歡打游戲并沒有想象中的那么“危險”。但顯然，這是一個花錢的行當。甚至說是非常花錢的行當。騰訊這么大體量的公司，游戲收入占比一直在50%以上，這就足以說明這個問題了。所以，這不能不讓一些人對騰訊心生恨意。掙學生的錢、騙孩子的錢等等說法也就不足而奇。
雖然在2003年國家體育總局批準電子競技為我國正式開展的第99個體育項目，但想讓幾代人轉變自己的觀念，并不是將競技游戲納入體育項目就能解決問題的。
坤鵬論認為，騰訊對目前的這種收入結構，自己應該也認識到是有問題的。坤鵬論大膽預測一下，未來游戲收入在騰訊整體收入的占比會越來越少，當然，少的原因并不是游戲收入和投入減少，而是提高非游戲業務的投入和收入。不過，少到可以忽略不計是不可能的。所以在這方面，騰訊會一直被網友罵。直到大家認為，打游戲不是什么壞事。
二、都是模仿惹的禍
還記得2010年底的時候，《計算機世界》推出了一篇報道騰訊這方面的文章《狗日的騰訊》，那篇文章在當時引起了相當大的反響，其實文章也并無驚人之處，只是對標了幾個騰訊的產品以及被騰訊模仿的產品。可見在當時看來，被騰訊模仿是一個多可怕的事情。
其實騰訊最近幾年很少做這種模仿的事情了，而是在做投資。但模仿畢竟是騰訊起家的本事，這是無論如何也抹不掉的。坤鵬論認為，騰訊受人詬病之處并不是模仿別人，而是你模仿別人以后還做的比原版的好，然后把原版的搞死，這就是問題了。即使你沒有模仿別人，直接通過市場競爭把占有大比例市場份額的對手搞死，就足以讓對方恨上你吧？比如被QQ游戲平臺搞死的聯眾，一度占有在線棋牌游戲市場85%以上的份額，騰訊只用了一年時間就讓聯眾的市場份額降低到不足1%，不被記恨才奇怪。
這種思維的延續，讓騰訊一直背負著“山寨”的名聲。除非騰訊推出的產品是全球首創，否則，一定會有人找出來與騰訊對標的產品。比如微信剛開始推出的時候，很多人說是仿米聊，甚至某一個功能都給找出來是模仿誰的。
其實對于中國互聯網公司而言，沒有哪個模式是自己原創的，都是從國外copy回來的，他們不被人指責，是因為他們沒有實力把原版干掉。
三、缺少水軍的力量
坤鵬論寫過BAT，也寫過滴滴、華為、小米，當然也寫過其他公司的文章，比如京東、格力，包括翻看其他自媒體人寫的文章，發現一個挺有意思的現象：
基本上每個大公司都會有自己的水軍，當發現網上有公司負面信息的時候，水軍齊上陣，不管是漫罵還是人身攻擊，總而言之就是混淆視聽，讓廣大吃瓜群眾不明就理，這樣就達到目的了。
最近坤鵬論在今日頭條上翻了好多騰訊相關的文章，包括正面文章和負面文章，騰訊的水軍，難覓蹤影。
肯定會有網友有疑問：你坤鵬論評什么下這個定論認為騰訊沒有水軍而其他公司都是水軍呢？
關于水軍的問題，坤鵬論還真研究過一段時間，今年3月底的時候寫過一篇文章《深度扒皮網絡水軍發展史，哎喲！他的歷史還真悠久綿長》，感興趣的網友可以翻著看看。
正是因為沒有水軍，負面信息就更顯眼，所以我們能看到好多騰訊的負面評論就很正常。
不過坤鵬論認為，這是好事，靠水軍去引導輿論、混淆視聽，說明這家公司負面信息很多，而公司不想讓用戶知道這些，就只能使用水軍。比如小米，水軍是小米營銷很重要的一塊，所以我們能看到，在小米負面新聞中，大量用戶漫罵作者，也有大量用戶支持小米，相對應的，整個手機行業也都這樣
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