觀察我們身邊互聯網行業，很少有哪個領域不是在BAT手里的。
當然，很少并不代表沒有，比如自媒體平臺，本來前段時間盛傳騰訊要收購今日頭條，不過被張一鳴出面給否認了。我們相信無風不起浪，但至少現在看來，今日頭條還沒有要委身于誰的征兆。
媒體在之前的十來年，并不被大家所重視。但移動互聯網時代，大家都嚴重缺流量，這個時候才發現，媒體是聚集流量非常好的渠道，于是乎，移動互聯網下的媒體，又重新走回了行業前列，成為大家爭搶的對象。
不過這個行業到目前為止，還沒有形成絕對意義上的老大、老二，大家還有得爭。今天呢，坤鵬論就聊聊現在的自媒體平臺。
一、阿里系UC大力推進新媒體
8月23日，UC正式宣布要去瀏覽器化，轉型大數據新型媒體平臺。在PC互聯網時代，瀏覽器是流量最早的入口，要早于搜索引擎，早于網址導航站，所以大家都在做瀏覽器。不過到了移動互聯網的時代，突然發現其實瀏覽器并不是移動互聯網的入口。經過這么長時間的摸索，終于發現，內容是一個非常不錯的入口，所以UC轉型是情理之中的事情。
UC其實在轉型之前，就一直在做內容，UC的自媒體訂閱號也是一個不錯的平臺，在自媒體人內部都有一個普遍的認識，UC號不好申請，但UC的流量又不錯，所以網上UC賬號已經被叫賣到2000塊錢一個。
23日發布會的時候，UC創始人、阿里移動事業群總裁俞永福也透露了一些數據：
去年UC每個月的活躍用戶超過3億，現在超過了4億，明年則有把握超過5億。
UC官方數據顯示，UC頭條單日文章曝光量超過60億，單日評論總量突破650萬條，用戶日閱讀PV超過7億。
這個數量級其實挺高。坤鵬論認為，UC之所以會有這么高的數據，作為瀏覽器這么多年的用戶積累功不可沒，但UC自媒體本身的作用，可能并沒有想象中的那么大。在自媒體這方面的運營，UC還有很長的路要走。
二、今日頭條之發展
今日頭條對于自媒體平臺的作用，不亞于小于對于國產智能手機的作用。不過二者的區別在于，今日頭條目前勢頭正盛，而小米卻有點力不從心。
國內知名移動數據研究公司QuestMobile發布6月移動新聞資訊APP榜單，今日頭條月活躍用戶量9637萬位列第二。
不過今日頭條官方數據是：
截止2016年8月，今日頭條累計激活用戶數已達5.3億，日活躍人數超過5500萬，月活躍人數超過1.3億，單用戶每日使用時長超過74分鐘。其中，“頭條號”平臺的賬號數量已超過19萬個。
不得不說，今日頭條是內容方面的運營功底還是不錯的，很好的抓住了用戶心理。
之前一些自媒體平臺封殺作者廣告，但頭條號并沒有這么做，事實證明這是對的。作者的廣告，無非是加一些微信公眾號的廣告，想將用戶引導關注公眾號，但公眾號畢竟是閉環，用戶在關注某公眾號以后，并不會把閱讀習慣從頭條轉到公眾號，所以頭條的實際用戶流失并不大。但這卻增加了作者的積極性，讓作者更愿意在頭條號上發布文章，甚至是首發文章，一個小小的操作，讓頭條在內容數量、質量、原創度等幾個方面都超越了競爭對手。這方面的反面教材就是一點資訊，一個不了解作者需要什么的平臺。
今日頭條過人之處還在于，在將頭條號的內容、視頻做好的同時，還推出了頭條問答，可以光明正大的將知乎等專業網站的內容通過網友之力搬到今日頭條之內。要知道，這些內容是非常優質的。除了頭條問答，還推出了影評，這是同時要搶知乎和豆瓣的飯碗呀。
頭條的廣告分成機制也是相對比較完善的，所以現在已經開始有一批網賺的人圍繞頭條掙錢了。這是一個平臺成熟的開始。能有一批人圍繞你的平臺掙到錢，意味著有大量專職的人為你工作，而你還不用付工資。
不過像今日頭條這樣的平臺，屬于沒什么背景的，不像UC、企鵝自媒體等，背后都站著牛X的親爹，雖然現在發展不順，不表示未來發展也不行。畢竟今日頭條在這個領域內還沒有達到占比70%以上，危險還是無處不在的，一個失誤就有可能前功盡棄。
所以坤鵬論認為，就是因為“創業不是想成為騰訊員工”而放棄騰訊是非常不明智的。如果是因為條件沒談妥，那是可以理解的。
三、騰訊系的復仇之路
自從傳出騰訊收購今日頭條被張一鳴否認以后，騰訊系的自媒體平臺開始發力。天天快報的廣告開始鋪天蓋地的出現，包括北京地鐵里也都有了他們的廣告。
憑借騰訊海量用戶群，瀏覽量自然不在話下。
不過坤鵬論認為，騰訊系的自媒體平臺是有問題的，原因有二：
1、過于分散
騰訊的自媒體平臺，能數得上名的有：微信公眾號、企鵝自媒體平臺、QQ公眾號，對應前臺客戶端有微信、騰訊新聞客戶端、天天快報等。坤鵬論可以理解，作為像騰訊這么大規模的公司，有幾個同類產品是很正常的，但對于自媒體作者而言，未必是好
多且不聚焦，會讓用戶茫然。
2、產品設置不合理
要說微信公眾號的功能其實還好，并不復雜。復雜的是企鵝自媒體平臺和QQ公眾號。因為QQ公眾號要通過企鵝自媒體平臺申請，綁定的QQ公眾號只能是一個人的QQ號，且不可更改。
我們把自媒體叫成自媒體，但自媒體真正能發展起定，形成價值、形成產業，一定不是自己寫、自己發的模式，而是最終形成團隊做戰的形式，只有團隊才能長期、穩定的提供高質量的文章。這種情況下，明顯QQ公眾號目前的產品設計是不符合要求的。
四、網易想奮起直追
網易自媒體平臺在之前也是出了名的難申請，并且網易自媒體平臺即使開通了，也沒有UC那么大的閱讀量，這就是一個很尷尬的事情了。
后來坤鵬論通過其他渠道了解到，其實自媒體平臺在網易內部也是一個比較尷尬的局面，各部門都想從這里拿流量，但又給不了太多支持。
本來網易新聞是有挺多忠實用戶的，怎奈他自己不爭氣。所以很多網易新聞的用戶，后來也都投奔今日頭條了。
最近幾天，網易自媒體平臺好像是開始發力了，在大力招攬作者。不過在坤鵬論看來，這種運動式發展對其本身的長遠發展幫助并不大。
五、手握一手好牌的百度百家
坤鵬論覺得最可惜的其實是百度百家。百度在做內容這方面，是有成功經驗的，百度知道、百科、經驗，這些產品都做的非常好，內容積累也非常多。
而百度又是以技術見長的公司，又守著搜索這么大的內容入口可以導流，做不起來真是天理不容。
可就是在這種情況下，百度手握一手好牌，卻給打成現在這個爛樣。
百度百家的發展一直止步不前，最開始的時候，百度百家是以專業見長，所有作者基本都非常專業，這是優勢。但專業的內容往往缺少讀者。如果百家能及時轉變策略，吸引更多作者入駐，從而生產大量內容，憑借百度的內容引流能力和廣告銷售能力，幫作者變現將是水到渠成的事情。
其實公司越大，創新越難，從道理上是可以理解的。所以像騰訊、阿里這種發展思路是對的，自己只做自己擅長和了解的事情，創新的事情，投錢讓別人去做。
雖然騰訊收購今日頭條不成，不過坤鵬論仍然認為，自媒體這個領域，早晚跑不了被BAT收編。區別只在于被誰收以及什么時候收而已。
版權信息：江禮坤，的一個在互聯網行業游走了十幾年的老兵，擅長互聯網營銷，目前專注互聯網創新模式及傳統企業與互聯網融合與轉型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關注公眾微信：坤友會。
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