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    江禮坤:江禮坤:看看阿里騰訊百度的得與失吧
    2016-07-13 2684

       曾經(jīng)有句話說,天上一日世上十年,移動互聯(lián)網(wǎng)時代真的就讓這句話在凡間實(shí)現(xiàn)了。

       當(dāng)初各大家還在為微博和視頻兩個風(fēng)口拼得你死我活時,不知從哪一刻起,世界就全變了,仿佛人們一下子就從PC互聯(lián)網(wǎng)跳到移動互聯(lián)網(wǎng)了。

       因?yàn)樽兊锰蝗唬娣ê透窬謴氐最嵏玻槠⑷肟诜稚ⅲ∶讬M空出世,一時間把所有軟件、互聯(lián)網(wǎng)老勢力們嚇了一大跳,甚至就連馬云這么牛逼的人都措手不及。

       那時候,互聯(lián)網(wǎng)彌漫著一種論調(diào),不做手機(jī),死!軟件、內(nèi)容離開手機(jī),死!

       緊接著,看到了小米的MIUI猶如神助,BAT、360們也開始手忙腳亂地做操作系統(tǒng),或者客觀地講是做安卓的皮膚,再接著巨頭們開始自己做手機(jī),那一年,各種OS滿天飛,各種手機(jī)不管是真的制作出來的,還是處于設(shè)計(jì)稿的,甚至還是YY的,反正天天刷屏。

      在BAT三大家中,坤鵬論認(rèn)為騰訊是最先醒悟的,在微博大戰(zhàn)的時候,在廣州研發(fā)本部張小龍的帶領(lǐng)下秘密開發(fā)一個叫做“微信”的產(chǎn)品了。

       這時候不得不談?wù)勛尷总姾苁蔷趩实拿琢模驗(yàn)楸緛砻琢谋焕总姼揭粤藰O高的期望,希望借助這個軟件重拾夢想,彌補(bǔ)上錯過互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的遺憾。

       米聊的前身是小米通,從2010年下半年開始,小米一直嘗試做一個類似叫“小米通”的東西。

       2010年,市場上出現(xiàn)了一個叫做Kik的即時通訊產(chǎn)品,其最大特點(diǎn)是利用與手機(jī)通訊錄的匹配,建立基于真實(shí)身份的通信方式,同時還打通現(xiàn)有SNS。當(dāng)時飛信開始走下坡路。

       正是看到Kiki,雷軍認(rèn)為機(jī)會來了,他在2010年7月27日發(fā)的微博中說:

      【再談騰訊】騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè),馬化騰已經(jīng)成為這個時代的霸主。但強(qiáng)大如羅馬帝國、強(qiáng)大如大秦王朝,都有衰落的一天,這是自然規(guī)律。

       長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,這就是人類社會進(jìn)步的動力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會因?yàn)槭裁丛颉谑裁磿r候衰落,這值得我們大家琢磨!這就是我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

       2010年12月,小米發(fā)布了中國第一款模仿Kik的產(chǎn)品,先是安卓版,接著iPhone版。2011年4月,米聊又借鑒香港一款名為Talkbox的產(chǎn)品,為米聊增加了對講機(jī)功能,用戶猛增到100萬。

       但是,2011年1月是一個讓雷軍難以忘懷的月份,騰訊推出了“微信”,最終微信和米聊中前者成了那只風(fēng)口中的豬,米聊悲情般地隕落了,微信依靠8億 QQ用戶的成熟關(guān)系鏈,僅用1年時間就獲得1億用戶,將米聊遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。

       米聊在與巨人的競爭中,讓雷軍領(lǐng)悟了站在“風(fēng)口”上是多么得重要,體會到“順勢而為”的價值。

       當(dāng)微信打敗米聊、依靠社交鏈牢牢占據(jù)入口后,馬云、李彥宏差點(diǎn)要急瘋掉,馬云甚至連番發(fā)出內(nèi)部公開信,稱:

       “今天,天氣變了,企鵝走出了南極洲了,他們在試圖適應(yīng)酷熱天氣,讓世界變成他們適應(yīng)的氣候,與其等待被害,不如殺去南極洲。去人家家里打架,該砸的就砸,該摔的狠狠地摔。”

       于是2013年10月下旬,馬云在阿里論壇內(nèi)部發(fā)出上面這個殺氣騰騰的“號召令”,向騰訊正面宣戰(zhàn)。

       被業(yè)內(nèi)預(yù)判已久的“阿里、騰訊必有一戰(zhàn)”,也從暗戰(zhàn)擺上桌面。導(dǎo)火索是“暗度陳倉”的微信——其偷偷潛伏在第三方支付領(lǐng)域,更試圖通過移動互聯(lián)網(wǎng)“架空”支付寶,已經(jīng)對阿里的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅。

       但是在半年瘋了一般地連番出擊各類產(chǎn)品后,馬云終于冷靜下來,暫時放棄了糾纏自己的產(chǎn)品心魔,回歸到最擅長的資源整合、運(yùn)營位面,相信那段時間,馬云每天都在不斷反思,就像人很容易犯的錯一樣,總覺得別人的是最好的,卻忘記了自己的最大優(yōu)勢,迷失在追逐與競爭中。還好,馬云非一般人,他梳理了一下自己的家當(dāng),發(fā)現(xiàn)其實(shí)阿里在電商、大數(shù)據(jù)、支付寶等方面,無人能敵,為什么不先把這幾樣做到極致?對了,還有那個阿里云,世界級的產(chǎn)品呀!用自己的弱點(diǎn)去攻擊別人的優(yōu)點(diǎn),雖然說起來是相當(dāng)傻的一件事,但卻常常出現(xiàn)在各大公司之間。馬云在那半年也沒有逃脫這樣的思維。

       從阿里那段時間的表現(xiàn)看,微信是多么可怕的一個產(chǎn)品,正如它現(xiàn)在所獲得成就。網(wǎng)易CEO丁磊曾這樣說過:“微信的一家獨(dú)大,以及它的閉環(huán)特性,對其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商來說,是件特別恐慌的事情。”

       還有就是馬化騰真是相當(dāng)厲害的人物,在中國能把馬云逼得跳腳的,手足無措,連出混招的,真的不多,在民間可能只有馬化騰了。而且即使有強(qiáng)大的微信,馬化騰依然很冷靜地表示,騰訊只做連接的生意。多余的流量給內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者、外部的合作伙伴。

       對了,百度在干什么?百度在三家競爭中,處于一直沒有覺醒的狀態(tài),一路下來越走越偏,也可能因?yàn)榘俣仁羌夹g(shù)出身,他的慣性思維是,那些APP們有什么了不起,我分分鐘鐘就能做出來!

       2012年百度大會上,“ 重塑百度狼性文化 ”是李彥宏當(dāng)時高喊的口號,那一年,百度大舉向移動端邁進(jìn),瀏覽器、應(yīng)用商店、安全、視頻、地圖、網(wǎng)盤、輸入法、團(tuán)購、社交(貼吧)……

       于是不管最強(qiáng)主業(yè),而開始了哪兒熱門哪兒就有百度的身影,二三十個領(lǐng)域同時推進(jìn),百度也揮舞著金錢大棒,瘋狂地刷機(jī)刷機(jī),預(yù)裝預(yù)裝,黑的白的方法無不用其極!使得其過億用戶量的APP接近20個。

        百度在狂奔之時卻完全沒有意識到,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,搜索已經(jīng)不再是第一入口了。

        正像前面所說,百度放棄了自己最擅長、最占優(yōu)勢的領(lǐng)域,開始在對手擅長的領(lǐng)域與對手近身搏斗!

        在今年各種危機(jī)紛擁而至后,最近,李彥宏終于醒悟了,百度百家號全面升級,對外開放、吸引作者、加入日益混亂的內(nèi)容平臺大戰(zhàn),百度搜索APP也悄然變身,內(nèi)容推送成了主打,精準(zhǔn)算法、大數(shù)據(jù)推薦等。

        今年寒冬來臨,退潮時無數(shù)神話被拍死在沙灘上。

        比如:

        神話般的智能家居,到現(xiàn)在最成功的不過是智能電視。

        顛覆所有服務(wù)業(yè)的基于LBS的O2O,到現(xiàn)在已經(jīng)被投資人視為禁區(qū),最終成了團(tuán)購+送外賣。

        基于LBS的陌生人社交,到現(xiàn)在還無法擺脫的美名。

        社交與社群改變商業(yè),到現(xiàn)在最成功的就是微商。

        ......

        以前最喜歡聽故事的投資人,現(xiàn)在都變得簡單而直接,打住!別講故事了,先告訴我你如何賺第一桶金!

    版權(quán)信息:江禮坤,的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵,擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷,目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型,歡迎各種交流與思想上的碰撞,微信:27342537。若想看作者更多文章,可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信:坤友會。
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