上周發布了傳統企業轉型互聯網的十大死法上半部分，反響強烈，很多朋友說非常期待下半部分，在此奉上余下的五種死法。
六、老思想作怪，病死
現在很多企業主都抱怨環境不景氣，生意不好做。我認為環境等外面的因素固然有，但更多的是內在因素，通俗的說現在的企業生病了，而這個病的根本是在思想上。所以轉型互聯網首先要轉思想，思想不變，早晚病死。送給大家一句話：“老思想加新模式解決不了新問題!”。
很多企業認為自己建一個網絡平臺，做做網絡推廣就叫轉型、就叫與時俱進，此乃大錯特錯：開個網店、建個網絡平臺根本不叫轉型，因為企業的本質一點沒變。很多企業在線下開個工廠或開個商鋪，然后通過打廣告拉業務、銷售員跑業務。線下生意不好做了，跑到網上建個平臺，通過網絡廣告拉業務、網絡銷售跑業務，想一想，本質變了嗎?那里變了?其實很多企業把互聯網當成了一個新的銷售渠道，這是典型的老思想加新模式。很多人管互聯網叫第三次工業革命，為什么叫革命?因為互聯網這種新技術的出現，改變了人們的生活習慣、覆蓋了許多行業，一些行業也隨之被淘汰，所以叫革命。所以想真正轉型，不是變渠道的問題，是變思想的問題。可以說轉型互聯網就是鬧革命，而首先要先革自己的命。
七、內部不統一，耗死
對于一些大型公司，在轉型互聯網的路上還有一個要命的問題，就是內耗，內耗耗死人呀。比如江禮坤曾協助某大公司進行互聯網轉型，在這個轉型的過程中，老總很重視，關注度很高，他的想法是希望成功;而具體負責這事的是某事業部老總，此老總也很重視，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在這個基礎上再談成績，所以在具體規劃布置、計劃制訂和預算批復上，都非常謹慎和保守，前期先選了某分公司試點;具體負責執行和協調此事的是一位經理，這位經理倒是非常想干事，但是由于上級領導求穩，所以制約了他的積極性，而試點分公司貌似又沒那么容易協調;試點分公司負責人態度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監，分公司的總監又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒辦法。在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結果轉型的非常不順利。
八、用人不得當，誤死
傳統企業轉型互聯網，基本上都需要組建全新的互聯網團隊，因為專業的事需要找專業的人，但是很多傳統企業，卻不具備正確識別互聯網人才的能力，經常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠，最后被人誤導至死。比如前面提到的L總，之所以轉型的不順利，是因為在選人上連犯了兩個錯誤：首先他有一位互聯網方面的顧問，此顧問是臺灣童鞋，專家型的選手，顧問的方向是戰略，但是只管殺不管埋，怎么落地不負責。這是極不靠譜的行為，臺灣互聯網的環境和內地的不一樣，且內地的網絡營銷水平也要優于臺灣，最關鍵的，如果找，一定是找實戰出身的;在組建互聯網團隊時，L總又挖了一個國企高管來領導此團隊。想看作者更多文章或交流，可以百度搜索江禮坤的博客或搜索關注微信公眾號：坤友會。國企的文化、模式、思想和互聯網那能匹配嗎?半年后，這位國企高管以離職收場，而新的領導人遲遲沒有到位。
九、團隊搞不定，拖死
再好的計劃，沒有好的團隊實施，也會被拖死。而很多企業在轉型路上，恰恰就是團隊出了問題。經常有企業主和我說：“這些搞互聯網的80后、90后太難管。”而在推一把論壇上(網絡營銷推廣領域的行業論壇，注冊會員百萬)，很多從業人員也明確的表示不愿意進傳統企業，為什么會這樣呢?其實不是搞互聯網的難管，問題是出在溝通上。舉個例子，有一次，一位傳統企業老板C總請我吃飯，希望我能幫他推薦一位網絡營銷總監取代他現有的總監。實際上他現有的總監我認識，能力不錯，而且也幫他干的有聲有色，收益也不錯。我就問他為什么，C總說：“這個總監不務正業，總是到處參加各種活動，說是整合資源，太不踏實!”我問他想招個什么樣的人，有什么要求，C總說：“網絡營銷不就是發貼子嗎?我的要求很簡單，能天天在辦公室呆著，帶著網絡部的人踏踏實實發貼子就行。”
最后的結局相信大家都猜到了，C總招來了一個踏實發貼子的總監，新總監到任后業績毫無懸念的下降，當他幡然醒悟希望請回原有的總監時，晚了。實際上那天吃飯時我已經提前和C總講過這個道理了，問題是他不信呀，還感覺我不理解他。江禮坤在這里建議各位，如果想帶好互聯網團隊，首先你要了解互聯網，這樣才能和下屬同頻，順暢溝通，否則就會和C總這樣，悔之晚矣。
十、體系不完善，壞死
最后一個令傳統企業轉型失敗的原因，是體系問題。大部分傳統企業轉型互聯網時，沒有一個完善的體系，很多企業上來就是先建個網站，然后選個推廣方法就開始實施。而在選方法時，往往也都是隨大流：前幾年微博火，紛紛研究微博;這兩年微信火，紛紛上馬微信。互聯網不是這么轉型的，網絡營銷也不是這么做的，網絡營銷分三個層面：戰略層、策略層、戰術層，戰術層又分戰術策略和戰術執行。具體操作時，自上而下，循序漸進，要先選擇方向、再考慮模式、然后選擇策略、接下來戰術計劃，最后操作實施。像微信、微博屬于戰術層，是工具，這類戰術方法是在末端。而很多企業是先選擇方法，一切以方法為核心，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產出比，甚至最后以失敗收場。
以上就是江禮坤總結的傳統企業轉型互聯網的十大死法，有不當和疏漏之處還請各位看官多多包涵，同時歡迎大家交流指導，本人聯系方式如下。
版權信息：作者江禮坤，互聯網老兵、弘亞美聯CEO、北大/清華總裁班特約講師、推一把網創始人。想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關注公眾微信：坤友會，若感覺本文對你有幫助，歡迎轉發分享給你的朋友。
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