如何借助阿里巴巴實現互聯網+
課程背景
移動互聯網時代快速發展，你該何去何從？
阿里巴巴成為全球最大的商品交易平臺，他是如何做到的？
阿里系到底有多龐大？你所不知道的阿里巴巴的O2O
移動互聯網企業沒有盈利，卻估值遠超傳統企業，你該如何理解
在新時代，你到底該從而崛起？
傳統營銷與互聯網營銷到底有哪些區別？
怎么樣將自己的傳統企業插上移動互聯網的翅膀，快速分享移動互聯網紅利？
課程內容
本課程定位高端，重點人群是企業管理層，高管及老板等人，闡述互聯網時代的企業經營法則，我們該如何去理解？互聯網時代的營銷，我們該如何學會？我們該做什么樣的轉變？如何理解真正落地的互聯網思維，如何實現客戶-用戶-粉絲的轉變過程，我們該如何實現企業新形勢下的創新思維，產品思維及用戶思維？未來零售模式的發展之路將是如何呈現，我們該如何借助阿里巴巴的超級大舞臺，實現傳統企業的轉型，從而將自己的企業從慢車道，駛入高速發展的快車道。
課程特色
n 阿里巴巴的超級大航母，是如何起航的？
n 在移動互聯網時代，傳統企業與互聯網企業的最大不同之處
n 估值模式下的互聯網企業的生存特點
n 新形勢下的營銷變革
n 傳統企業在新形勢下的創新之路
n 產品思維
n 用戶思維
n 案例分享
課程收益
n 徹底理解互聯網企業與傳統企業的最大不同
n 對阿里巴巴超級大航母有初步的了解和認知
n 新形勢下的營銷變革，要以什么為中心？
n 互聯網時代，傳統企業的創新之路
n 產品思維+用戶思維
培訓對象：董事長、總經理、企業高管
培訓時間：1.0天
課程大綱
課程議題（一級目錄） | 培訓議題（二級目錄） | 授課時間 | 授課方式 |
阿里巴巴超級大航母，如何起航？ | n 阿里發展十年大事記 n 阿里版圖下的O2O n 2015年阿里戰略的跨境電商發展之路 n 阿里版圖之三大平臺的應用 | 2.0H | 課堂講授 案例分析 實戰練習 |
互聯網型企業與傳統企業的最大區別 | n 區別核心點（思維模式） n 用戶至上的互聯網型企業 n 互聯網型企業的三大模式 | 1.0H | 課堂講授 案例分析 實戰練習 |
移動互聯網時代的產品創新 | n 傳統企業如何進行創新突圍 n 為什么中國傳統企業的創新之路舉步維艱 n 創新，為什么要以產品創新為核心 | 1.0 | 課堂講授 案例分析 實戰練習 |
移動互聯網時代的用戶思維及營銷創新 | n 三點式的互聯網思維 n 誘惑-信任-利他 n 傳統企業與互聯網企業的5大區別 n 4P到1P+3P n 客戶-用戶-粉絲 | 2.0 H | 課堂講授 案例分析 實戰練習 |
當天總結 | n 關鍵點梳理 |
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