最近收到一個朋友的仙俠作品，里面人物感情設計比現在的網文要吸引很多，但我對比其中現在看來比較標配的互聯網升級模式產生了一些奇妙感觸。作品里面構筑了一個正常人類居住的世界，天地靈氣稀少，皇室豪門世家武者爭霸，而在一些小世界或新世界，天地靈氣充沛，里面叢林法則、三體世界，修仙者眾，各有緣法。有些幸運兒在普通世界一招一式，稱霸武林，成就先天后再成為新世界的普通底層修仙者，而隨著新世界的演化，新舊世界開始重疊合一，天地靈氣充沛，許多有修仙資質的人才紛紛涌現，全民修仙開始，舊世界的一些人先知先覺，成為新融合的引領者和弄潮兒，而還有一些抱殘守缺不知變更者慢慢被新世界淘汰….
這讓我想到了如今中國的創業時代：創業者從武俠時代來到了仙俠時代!造成這種局面有幾種力量在推動
第一： 移動互聯網和物聯網浪潮，變革世界經濟態勢和創新生活方式，拉平了世界，大家走在了同一起跑線上。
前一陣在給某大學創業學院分享大學生創業的話題時，我談到這一波移動互聯網和物聯網浪潮將新創企業和傳統企業拉到了同一起跑線上，在這門戶網站都是傳統企業，淘寶網都是老企業的時代，創業權威被大打折扣，新創企業不會再被老一輩的企業家耳提面命企業應該怎么做怎么做，機會在這股浪潮面前被拉平了。前幾年的蒙牛跑出了火箭般的速度為企業界稱贊，但現在發展2年的企業就可納斯達克上市，市值百億；幾年前的渠道王者——蘇寧、國美在網絡化的今天也不得不艱難轉型，謀求再造。大家在這股浪潮面前都是摸著石頭過河，但新創企業比傳統企業更優勢，因為其輕裝上陣，而負重前行的傳統企業往往步履艱難。
這也同樣適用于我們國家和其他國家，在這股浪潮面前，大家都在重啟狀態！許多在國外剛有苗頭的產品和模式，都可以在國內找到，而比之前不同的是，這種新模式結合中國強大的客戶基礎和生活方式調整，比國外更有生命力，更有持續進化的能力，我們之前喊了很多年的以市場換技術在許多工廠沒有實現，但在新經濟面前實現了。
第二：全球生產要素的重新組合，資金、人才、技術、商業模式、戰略、管理、營銷在中國的集成和創造。
中國一級市場的資金募集能力和許多跨國基金設立的亞太基金、中國基金創歷史新高；中國海外募資和私有化回歸國內資本市場也形成大潮。前幾年的人才外流在2015年得到了扭轉，更多的留學生選擇了歸國創業，而且還帶回了“外國人才”，這在之前根本不可想象，但現在實現了。國內的政經環境、創投和客戶基礎如同巨大的吸鐵石般吸納著全球創業人才和創業資源，筆者參加的幾次創投峰會和跨境路演感觸就非常明顯，之前清一色的國內企業，但今年上半年開始，大批量的海外項目、跨國項目、跨國團隊開始紛紛涌現，而一些開發區和孵化器開出的孵化政策更是吸引著他們的目光……
第三：政治體制改革在深入、持續有力的推進，政府職能和市場化行為回歸常態。
國家的GDP增長和經濟結構調整在歷經幾十年的積累后開始主動下調。黨政經軍文等領域的深層結構調整和新政經生態正在深化推進和改革，原來單一的GDP標準，越來越被創新企業、人文、自然、公平正義等和諧共生因素所替代，政府也在主動積極轉型。
第四：國內經濟格局重新解構，空氣越來越藍！正如北京的閱兵藍應該是正常的天氣景象，而大家歷經前幾十年的經濟改革，習慣了陰霾重重的天氣，所以有些盲目多元化、搞房產投機、搞權利尋租的企業倒閉在正常環境下，是正常的。前一陣的企業大佬撤資中國引起廣泛爭議，但其實細思起來，這是正常的，沒有了權利尋租，沒有了非正常的套利空間，實現資產的外撤和家族財產保全實在是正常行為——畢竟不是所有的投資者都像巴菲特一樣不管國家經濟形勢好壞都堅持看多！有些認為這些撤離信號的，我們其實都很淡然，在經濟金融領域的反腐攻堅過程中，6/7月份市值損失超幾十萬億，與此相比，那些撤資企業的資產加起來還不到一個交易日的損失。
目前國內都在談創業過熱，但談到大熱，08/09年的全民PE熱好比今天的創業熱，但那時的環境，做為金融從業者都有一個感覺，那是權貴資本的時代，PE在那些資本面前毫無還手之力，還記得那時有PE大佬發聲，請求政府給予公平競爭的環境，那時民營PE是弱勢地位，而現在個人天使投資人和個人創業者紛紛涌現，都得到了社會的尊重，政府的倡議和保護、政策扶持、資金補貼，這在以前是難以想象的。
這一切的集中發生，給我們國內創業者帶來極大的沖擊和巨大的驚喜。原來，左右逢源、游刃有余、長袖善舞的企業倒閉了、被抓了、跑路了……因權利尋租和非市場經濟套利的“創業英雄們”開始現形，光環開始暗淡幻滅；因技術和市場而白手起家的創業英雄成為大眾的偶像,收獲大眾的肯定和掌聲……
傳統企業如何思考這種局面
中國傳統企業轉型再造。原來重模式、重資產的產業要緊隨國家的深層次結構調整的政策，積極轉型，多利用目前全球資源、技術、資金、創新模式的大勢，重新解構企業，重新安排生產要素。
原來的發展模式：做強做大，形成規模，上下游延伸和控制，形成規模經濟，開始多元化，要結合目前的眾籌、外包、參股控股、柔性生產、跨境等要素積極的重構和重新組合。國內海爾一直是變革的先驅，它的發展模式：化零為整，從原有的工業經濟，走大規模生產，控制產業鏈，進而化整為零，走人單合一，走子單元承包，進而是人人創客的海爾體系和生態，同時積極引進外部戰略投資者，引進資金和國際資源，重新布局。迭代傳承，完成財富、家族事業的傳承和升級。海外學習、家族企業歷練的接班人逐漸成熟，而對資本市場的熟諳和新常態對政經關系的把握。原來，企業家苦苦糾結的政經人脈問題，在新經濟浪潮面前得已解決。而二代的眼光、胸懷、對事業的態度也較一代更為開明，合伙人制、員工關懷、事業孵化平臺、全員持股、公司上市等成為行動的指南。
在轉型階段要結合企業的比較優勢，緊隨國家產業升級的政策和對雙創的扶持政策東風，利用原來的產業優勢，抬頭看天，結合互聯網+對傳統產業的改造，對垂直領域細分平臺的打造、O2O、C2M、智慧城市、智慧社區/交通/醫療、大數據、云計算、云智造、定制化等發展趨勢，P2P、P2B、產品眾籌、店面眾籌、股權眾籌等多元融資方式和渠道等進行切合實際的戰略優化、跨界整合和業務改造。同時，也要在維護和平衡家族企業內部關系上潛移默化的推進改造，實現產業轉型和家族事業的平穩過渡。家族事業賣掉或轉移。許多家族事業開始分拆、賣掉，這讓家族辦公室在中國也漸行漸起，開始做為家族財富傳承的選擇，也有一些企業家轉型為天使投資人或創立基金或成為LP，在新創企業資源、資金、經驗等領域給予助力。
新創企業、互聯網+又如何面待
這里的新創企業，不僅僅是新創立的企業還包含傳統企業基礎上孵化出來的新企業。對其而言：新的政經體系下，需要建立新的政經關系。一些創新經濟和新模式開始成為開發區、孵化器的英雄，一些高污染、高危險、重資產的項目開始被拋棄。新創企業應緊隨國家政策大勢，優選助力的孵化器，積極對接科技扶持政策和引進轉化高校科技創新成果，同時在做強做大過程中，積極引進政府引導基金，積極推進登陸資本市場，打開企業的發展空間。
法人治理新時代，引進和珍視人力資本。原來避之不及的股權激勵和期權池，現在成了創業企業的標配；原來一言堂的企業現在也是聯合創始人和董事會、法人治理時代；管理學界期盼的規范管理、職業經理人、法人治理時代一下子來到了現實中來，從原來硬橋硬馬的武俠世界一下子到了現在修真的仙俠世界。隨著移動互聯網和90職場新人的入場，原有的人才選拔、培養、評估和發展機制必須升級換代，人力資源做為企業的關鍵資本要素提上案頭，在這個時點，四步變一步，以前管理學界倡導的人力資本概念，一下子實現了。如何給優秀員工、優秀合伙人定價，如何設計進出機制，如何激發組織活力，培育創新型、學習型組織，讓企業人實現經營管理人才的突破，進而成為創新創業的——創客，成為新的應用課題。
產業+資本的融合和正向的互生轉化。當年德隆的產融夢想在這個新時代變得越來越常見，作為產融結合雙子星之一的復星就實現了產融一體的境界。而現在這個創業時代，做大做強產業，離不開金融資本的支持，而多次層資本市場的構建，也讓許多小微企業得已突破發展瓶頸，2015年新三板掛牌數量已超過主板市場多年的積累數量。而越來越多的新創企業，從創意構建階段就積極對接天使投資、風險投資，并與后續的PE、上市公司、大資管平臺、產融一體平臺合作，而新創企業的上市和成就新一代的投資者和基金LP，資金又正向回流回產業，新的產業金融互生互補生態正在形成。
喬布斯同樣是以“異想天開”為創作宗旨的皮克斯動畫電影的創始人，在皮克斯的作品《怪獸電力公司》中，原有的工廠通過怪物驅動恐懼來讓孩子們產生尖叫來產生能量，維持怪獸世界的能量運轉，我們過去的經濟增長模式也是如此，通過透支環境、人才等來換取經濟的非常規發展，而隨著技術和人文的進步，通過產業結構的調整和人員的重新培訓，怪獸電力公司通過傳播快樂來產生能量，我們也在積極推動產業結構的調整，讓閱兵藍成為常態。
中國的創業者開始由武俠時代進入到了創業的仙俠時代，在目前的創業浪潮中，我們期待傳統企業的華麗轉身，期待新企業的創新之光！廣大創新者應該去擁抱這個創業大時代！我們也期待越來越多產業英雄的出現！
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