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    董永輝:《目標(biāo),目標(biāo)----營(yíng)銷(xiāo)管理的法寶》
    2016-01-20 4518
    對(duì)象
    關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)提升的營(yíng)銷(xiāo)管理人員
    目的
    營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的有效達(dá)成,關(guān)乎企業(yè)整體業(yè)績(jī)的好壞,關(guān)乎企業(yè)發(fā)展良性健康發(fā)展,降低企業(yè)管理成本,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
    內(nèi)容

    《目標(biāo),目標(biāo)----營(yíng)銷(xiāo)管理的法寶》

    一、課程背景

    營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的有效達(dá)成,關(guān)乎企業(yè)整體業(yè)績(jī)的好壞,關(guān)乎企業(yè)發(fā)展良性健康發(fā)展。

    二、【課程價(jià)值】
    1.提高企業(yè)員工的工作士氣

    2.激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性和能動(dòng)力

    3.明確企業(yè)奮斗的方向

    4.提高企業(yè)內(nèi)部溝通的有效性

    5.增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力

    6.降低企業(yè)管理成本,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

    三、【課程目標(biāo)】
    1) 掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

    2掌握目標(biāo)管理的流程

    3掌握目標(biāo)管理的依據(jù)原則

    4掌握目標(biāo)管理的特點(diǎn)

    5掌握目標(biāo)管理的步驟

    6掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

    7掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項(xiàng)等

    四、 【適合對(duì)象】
    1) 追求高績(jī)效、管理效益的企業(yè)家和決策者
    2) 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售管理部門(mén)管理層成員
    3) 關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)提升的營(yíng)銷(xiāo)管理人員
    五、【課程時(shí)間】 6個(gè)課時(shí)
    六、【課程內(nèi)容】
    1、目標(biāo)故事導(dǎo)入

    三個(gè)故事

    最長(zhǎng)遠(yuǎn)最持久的快樂(lè)來(lái)自于你的自我價(jià)值的體現(xiàn)。

    毫無(wú)疑問(wèn),自我價(jià)值是從屬于你的目標(biāo),一個(gè)連目標(biāo)都沒(méi)有的人談何價(jià)值?

    《別樣人生告別會(huì)》

    想一想,假如今天就是我們生命中的最后一天,我們想要什么?我們?cè)谧鍪裁矗课覀冊(cè)撟鍪裁矗?/p>

    確立目標(biāo),接下來(lái)的事情,就變得簡(jiǎn)單易行!

    2.目標(biāo)管理的重大意義?

    3.目標(biāo)的實(shí)質(zhì)

    4.目標(biāo)管理

    管理大師—彼得德魯克最早提出了目標(biāo)管理(MBOManagement by Object)的概念

    目標(biāo)管理—要求企業(yè)各級(jí)主管讓員工參與工作目標(biāo)的制定,明確責(zé)權(quán)利;

    在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中,充分信任員工,進(jìn)行適度的授權(quán),讓員工實(shí)行自我控制,努力完成工作目標(biāo);

    以目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核,評(píng)定成果,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工積極性,保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    5.目標(biāo)管理原則:
    SMART原則

    SSpecific,代表具體的

    MMeasurable,代表可度量的

    AAttainable,代表可實(shí)現(xiàn)的

    RRealistic,代表現(xiàn)實(shí)性

    TTimebased

    目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有時(shí)間過(guò)程

    6.銷(xiāo)售目標(biāo)訂立原則

    通過(guò)6W2H”的角度來(lái)思考

    What”:您要達(dá)成什么目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱(chēng)?

     “When”:您要什么時(shí)候完成目標(biāo)?期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表

     “Where”:達(dá)成目標(biāo)要利用的各個(gè)場(chǎng)所地點(diǎn)。

     “Who”:促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有關(guān)人物。

     “Why”:更明確為什么要這樣做。

     “Which”:思考上保持彈性,有不同的選擇方案。

     “How”:選擇、選用什么方法進(jìn)行,如何去做。應(yīng)采取的措施、手段、方法?

     “How much”:要花多少預(yù)算、費(fèi)用、時(shí)間等。

    7.目標(biāo)設(shè)定步驟與程序

    8.目標(biāo)練習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練

    9.銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)際演練

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