課程內容
一、 5S的目標和基本要求
1．了解什么是5S
5S的每個S的思路和理念：日本企業成功的基因
理解5S活動推行意義：建立一流的制造現場和培養一流的員工
一流企業的5S標志
2．5S的目標和基本要求
5S與現場管理的關系
5S解決現場問題的思路
整理：要與不要，一留一棄。 整頓：科學布局，取用快捷。
清掃：清除垃圾，美化環境。清潔：潔凈環境，貫徹到底。
修養：形成制度，養成習慣。 安全：人身安全，生產安全。
3 推進5S得到什么
減少物品浪費，減少人力浪費，減少時間浪費，減少成本浪費，減少空間浪費，避免注意力分散，減少失誤，進一步發揚服務精神，養成良好習慣
二、5S活動體系的建立
1 建立組織架構：界定參加5S推進成員的角色和作用
案例：愛心圈活動
2 擬訂方針和目標
3 教育培訓：讓大家理解和知道5S
4 制定5S推進的滾動計劃
5 劃分5S責任區
6 建立標準和診斷機制
案例：5S標準
7 3級檢查推進機制：持續的推進機制
三、如何開展5S活動
1．每個S之間的關系
2．使5S成為現實的方法
3．1S 整理（SEIRI）：在工作現場，區分要與不要，保留需要的；清除不需要的。
整理推進的重點、方法及案例
整理的目的
要與不要的原則
實施整理的關鍵
找出現場不需要的物品
識別八大浪費浪費的方法
如何開展紅單作戰
練習：發現現場的問題
4. 2S 整頓（SEITON）：將要用的東西定位擺放，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態。
整頓推進的重點、方法及案例
整頓的要求
整頓的對象
定置管理
練習：學習2S的方法
? 5. 3S 清掃（SEISOU）將工作場所變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養得清潔完好。
清掃推進的重點、方法及案例
清掃定義、標準
如何實施清掃
清掃的目的、要領與推進的重點
消除浪費的方法
? 6.4S 清潔（SEIKETSU）維持上述3S（整理、整頓、清掃）的成果，并成為一種制度和習慣。
清潔的目的與要求
清潔的推行要領
推進清潔的步驟
標準化、制度化的含義
?7. 5S 素養（SHITSUKE）通過上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣。
素養推進的重點、方法及案例
如何實施素養
素養教育的開展方式
素養的難點
8. 5S 安全（SAFETY）：通過5S，消滅各類安全隱患，培養遵守安全規定和操作規范的員工。
五、目視化管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點
4. 目視管理的案例
六、開展5S活動的各種工具和應用
1 紅牌作戰
2 攝影作戰
3 目視管理
4 看板管理
5 定置管理
6 顏色管理
七、案例：5S活動帶來的變化
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