一、 構筑執行環境——環境決定行為；

二、 建立打造執行型人才的培訓體系；

三、 打造具備商業人格的執行員工；

四、 3S執行工具——保證戰略實施的工具；

五、 執行機制的建立——建立起一對一的責任；

六、 執行的觀念在于檢查——檢查與監督機制；

七、 高層執行的關鍵——做執行的第一推動力：

八、 超越過去的成功，才能持續成功；

九、 中層執行的關鍵——把公司戰略向客戶聚焦；

十、 執行之魂——阿甘精神；

十一、 以客戶價值領導企業；

十二、 以客戶價值打造企業核心競爭力；

十三、 執行性人才的三大標準；

十四、 執行的標準——用結果進行交換；

十五、 如何做“結果”——外包思維；

十六、 人性化與制度化的共存和差異；

十七、 管理科學藝術——有情領導，無情管理，絕情制度；