【內(nèi)衣操盤手之10大運營系統(tǒng)】課程大綱

導(dǎo)言：

   業(yè)績、利潤、團隊建設(shè)是內(nèi)衣操盤手的三大使命！【內(nèi)衣操盤手】是由中國內(nèi)衣行業(yè)實戰(zhàn)派顧問天團“廣州首嘉創(chuàng)富”首席戰(zhàn)略顧問劉銘先生主講的在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景沖擊下，傳統(tǒng)內(nèi)衣店經(jīng)營模式變革的課程，課程時間為3天2夜。

   在未來5年，只有兩種店能夠生存下來：

   1、能夠自己創(chuàng)造實戰(zhàn)系統(tǒng)的門店

   2、購買成熟的實戰(zhàn)系統(tǒng)的門店

一、內(nèi)衣操盤手之品牌定位系統(tǒng)

   定位定天下！

   你想要什么樣的顧客進到你的店里？你在當(dāng)?shù)叵M者心目中=？

   你的產(chǎn)品、你的裝修、你的廣告、你的企業(yè)介紹是你的目標顧客喜歡的嗎？  

二、內(nèi)衣操盤手之店鋪目標管理系統(tǒng)

   怎樣制定目標？怎樣實現(xiàn)目標？  

   怎樣制定門店的年度和月度目標管理？

   怎樣制定店長、導(dǎo)購、顧客的年度和月度目標管理？

三、內(nèi)衣操盤手之內(nèi)衣連鎖店晉升通道

   新環(huán)境下的內(nèi)衣連鎖店，組織架構(gòu)到底是該扁平化？還是層級化？

   單店、多店、連鎖店的企業(yè)組織架構(gòu)和晉升通道執(zhí)行模板。

四、內(nèi)衣操盤手之內(nèi)衣連鎖店薪酬機制

   解讀薪酬設(shè)計的7大原則與執(zhí)行模板

   1.公平性

   2.透明性

   3.激勵性

   4.競爭性

   5.經(jīng)濟性

   6.方便性

   7.合法性

五、內(nèi)衣操盤手之店務(wù)管理系統(tǒng)

   徹底顛覆您經(jīng)營、管理內(nèi)衣店的思路

   1、內(nèi)衣店管理的核心是什么？

  2、怎樣發(fā)現(xiàn)門店管理中出現(xiàn)的問題？

  3、老板在一家內(nèi)衣店所應(yīng)扮演的角色？

六、內(nèi)衣操盤手之客戶經(jīng)營系統(tǒng)

   專業(yè)的客戶開拓、客情關(guān)系系統(tǒng)

   1、內(nèi)衣店為什么會缺少顧客？

   2、顧客想要的是什么？

   3、通過什么方法可以實現(xiàn)：吸引顧客來店→成交→持續(xù)消費→轉(zhuǎn)介紹→持續(xù)吸引顧客來店，實現(xiàn)一個良性的循環(huán)。

   4、如何深度挖掘老顧客背后的有效潛在顧客？

   5、怎樣通過異業(yè)結(jié)盟來實現(xiàn)與周邊商圈的合作，達到資源共享？

七、內(nèi)衣操盤手之員工經(jīng)營系統(tǒng)

 “文化驅(qū)動+機制驅(qū)動”讓門店踏上高速行駛的動車

   1、你的員工為什么會流失？

   2、你的員工想要的是什么？

   3、怎樣實現(xiàn)廠家和門店共同負擔(dān)員工收入的問題？

   4、你為員工做過規(guī)劃嗎，員工需要怎樣的規(guī)劃：①收入規(guī)劃、②成長規(guī)劃、③職業(yè)規(guī)劃。

   5、怎樣為員工做年度收入規(guī)劃、月度收入規(guī)劃？

   6、怎樣實現(xiàn)員工收入過萬元？

   7、團隊建設(shè)的三種高度：①利益共同體、②榮譽共同體、③精神共同體

八、內(nèi)衣操盤手之整店營銷系統(tǒng)

   營銷出業(yè)績，營銷就是改變消費習(xí)慣和消費觀念。

   首嘉創(chuàng)富做的整店營銷系統(tǒng)，就是花最少的錢，解決最大的問題，改變消費者的乳房健康消費觀念。

九、內(nèi)衣操盤手之產(chǎn)品經(jīng)營系統(tǒng)

   1、你的產(chǎn)品為什么賣不出去？

   2、顧客需要的是什么樣的產(chǎn)品？

   3、您選擇產(chǎn)品的理由是什么？

   4、好產(chǎn)品的4個要素

   5、深度解析產(chǎn)品經(jīng)營的金三角

十、內(nèi)衣操盤手之內(nèi)衣店終端品牌化系統(tǒng)

   做品牌需要持續(xù)的投入和持續(xù)的傳播，將終端品牌文化、理念植入每個員工和顧客的心智。

   當(dāng)你迷茫的時候，學(xué)習(xí)是你最好的選擇；

   當(dāng)你彷徨無助的時候，學(xué)習(xí)是你最好的選擇；

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