作者：于建民
創業成功猶如攻下一座城！
如果創業成功，就，有了一塊根據地，意味你將有一個成型的業務、穩定的現金流，第一桶金，然后可以進行下一步的發展、擴張。有了下一步發展的基礎。
但是要攻下一座城，不是那么容易一樣，創業成功同樣不是那么容易！在創業的過程中，卻往往會犯以下幾個錯誤：
一、把創業想的過于簡單
攻城并不是一個簡單的事情，創業亦如此，但是很多人卻經常把創業想的很簡單！
創業是一個充滿激情的行為，在過于激情、感性的行為時，往往缺乏一種理性的分析，很多人會把創業想的非常簡單，乃至于認為自己的計劃非常完美，一開了就等著數錢了。存在對創業簡單化的認為，甚至幾乎把創業視為了沒有技術含量和門檻的事情，只要做了就OK，成功都是指日可待的事情！很多人有時甚至于把創業想成過于簡單、沒有門檻的事情，工作中稍有不如意了，就說“算了、創業吧”，然后匆匆開始、匆匆結束。
因此，創業開公司很容易，花一點錢即可完成，可是創業成功卻很難，因為成功創業具備一定條件——必須是一個需要具備一定資源，前后經過周密計劃，具備一定運作能力，才有可能完成的事情。
很多人過于簡單的想法，往往會導致準備不充分，進入之后很容易失敗！
二、資源實力不夠
攻城需要的不僅是冷靜的思索，更是一個對資源實力的考驗。所要攻的城如果實力比較強勁，那么就是個很難的事情，只有具備足夠的實力，才能攻克。
同樣，創業需要足夠的資源實力，包括財力、物力、人力這些資源是否足夠，猶如戰爭中需要足夠的“糧草補給”一樣，兵馬未動糧草先行，如果糧草補給不夠，就沒法繼續下去，在商戰中同樣如此，在市場運作的過程中，資金不夠，或者缺乏足夠的資源，都很難繼續下去。而想要拿下某個市場，如果財力、人力、物力，以及相應的資源不夠，就會陷入尷尬。
而且，創業過程不是一帆風順的，往往是與挫折相伴，在挫折的過程中往往也往往意味著資源的消耗，而在消耗后，是否還具備資源繼續下去，也是問題。
在過程中，如果資源實力不充足，還沒怎么操作就沒了，或者遭遇挫折就沒了，都沒法繼續，或者即使有了，因為不夠強大，難以攻下市場，同樣沒有意義。
一旦資源、特別是資金鏈出現問題，意味著一切將終止了，沒法繼續了！
所以很多人在把創業想的簡單的時候，相伴的錯誤就是資源實力不夠，對市場缺乏足夠的認識，所做的準備就相應的比較少，于是想的過于簡單、過于倉促的進入，然后來也匆匆、去也匆匆！
三、運作方法不對
攻城需要制定周全、科學、精準的方案，創業同樣如此！
成功的攻城是精準排兵布陣，層層精心謀劃、規劃的結果，比拼的是其中的智慧、謀略！
在創業中的商戰中，同樣如此，市場的爭奪除了具備足夠的財力、物力、人力，還需要精準的謀略、方案，畢竟具有了足夠財力、物力、人力，還是失敗的也不少，他們在市場操作的方案中，市場操作方案缺乏足夠的謀略、方案，運營能力比較弱！
在具備足夠的資源實力之后，更要求具備足夠的謀略、智略，制定精準、科學的方案，需要較強的運營能力，畢竟雖然錢多了、只會燒錢也不行，運營能力也是決定成功與否的關鍵要素！
四、毅力、耐力、吃苦不夠
攻城往往與艱難、挫折相伴，對毅力、耐力的考驗！
創業也是如此，很少一帆風順，往往與一次次的失敗相伴。除非是初期，競爭對手比較弱，但是今天眾多行業都已經逐漸進入成熟階段，競爭對手往往不弱，這個過程中充滿艱辛，而一些沒有開發的市場，往往也是難啃的骨頭。
因此，這個過程，與眾多的挫折、困境相伴，對創業者考驗著毅力、耐力，考驗著吃苦精神，在挫折面前，能否堅持下去、能否扛住，如果不能，創業之行也會匆匆結束。扛住了，才有某種可能，而今天眾多的商業大佬，在他們今天輝煌的前夜，都有過漫長、難熬的黑夜。走過那段難熬的日子，才有后面的光明！
攻城是一項艱難的事情，創業同樣如此！
不要把事情想得過于簡單、不要沒有足夠的充分準備就匆匆進入，也不要沒有任何規劃、運營能力就匆匆進入，更不要不能吃苦就進入！
創業、開公司很簡單，但是要創業成功很難!
如果你想成功，就要做好足夠充分的準備，否則結果就是來也匆匆、去也匆匆！
而如果你準備的越充分，你就會離成功越來越近！
作者：于建民——《中國營銷成功寶典·科學策略營銷》（修訂版）作者
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