導讀：每個企業的發展、文化都與其領導者的能力、意識密不可分，領導者在把對企業帶到一個高度的時候，也會因自身成為企業發展的瓶頸！
對于此時的小米而言，取得目前成績已非常不錯，但想往上發展，最缺一個任正非！
小米在迅速崛起之后，又快速的進入一個轉折，銷量和銷售額的增長都將陷入尷尬！
2015年的原計劃已經很難實現，中端機及中高端機的突破難以實現，而隨著紅米系列占比的增加，也會逐漸把產品推向屌絲專用機，這肯定不是小米所期待的，這對將來的消費者用戶延伸極為不利（中端機中高端用戶）！
如果小米手機銷售走入尷尬，構建在小米手機用戶之上的生態搭建都會受到巨大沖擊。
小米能取得今天的成績，已經非常厲害，雷軍用他20多年的行業積累、人脈積累、能力積累，用幾年時間成立了一個小米傳奇，但是想再往上走，他需要向任正非學習，或者說，小米最缺一個任正非！
▎每當華為取得巨大成功時
任正非及時為華為人降溫重新攀登
對于華為而言，沒有任正非，就會有華為的今天！
一方面，任正非為華為規劃了正確的戰略方向
企業leader首先要做好一個好的舵手,保證企業朝著正確的方向發展！
在企業的發展過程中，任正非為企業規劃的方向，成就了華為的卓越之路。無論是技術驅動路線，還是國際化的路線，都讓華為與當時中國國內的通信企業與眾不同。
前者奠定了華為的核心競爭力之一，在一無所有的基礎上艱苦摸索、創新，成就了此后華為重要競爭力之一，而華為也因“技術驅動”成為中國科技企業的領軍代表，并且形成了華為注重技術、創新和艱苦奮斗的企業文化；后者國際化路線，為華為打開了一片天空，也通過參與國際化競爭，鍛煉了人才，打出了隊伍，構建起了華為強大的品牌影響力。
另一方面，任正非的危機意識，讓華為人時刻保持清醒
20多年的時間，華為從一個6個人創立的公司，發展成為年銷售突破3000億元的商業帝國，與任正非的危機意識密不可分，而華為在發展的路上，在取得一個又一個成功的時候，華為教父任正非總是及時站出來，為企業“潑冷水”，讓大家重新變得清醒，理性認識自己的優劣勢。
2012年，華為的國際咨詢會議上，華為一位英國顧問期望任正非展望一下華為今后10年與20年的遠景，任正非脫口而出：“20年以后的華為，我可以告訴你，兩個字：‘墳墓’。”在場有30多位華為的全球顧問，以及華為的管理高層。任正非的回答讓在座的華為全球顧問們大吃一驚，同時也明白了華為這家中國企業為什么卓越的奧秘。華為的德國顧問，戴姆勒-奔馳公司的前高管，對此的評論是：“任先生能這么想，20年后華為會活得更強大，德國能有今天，就是因為我們民族總有危機意識，華為跟我們很相像?！?/span>
任正非本人行事極為低調，很少接受媒體采訪，以至于很長一段時間媒體竟然找不到任正非的照片，任正非的低調，更是一種極度的清醒，避免了自己和華為被鮮花和掌聲弄暈，同時，他又在時刻的敲打華為。
華為手機目前已經超越小米，成為中國手機行業新的領軍，銷量和銷售額都在朝著2倍于小米的速度邁進，這一切的成就就與任正非的危機意識、及時敲打密不可分！
在2014年初，華為手機剛取得優異成績的時候，就提醒華為人要虛心，“一部手機賺30元，這算什么高科技、高水平？現在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。我希望消費者BG（手機業務）不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“終端沒有黏性，量大而質不優，口口相傳反而會跌下來。不要著急，慢慢來，別讓互聯網引起你們發燒”，這些敲打讓華為手機團隊投入更多的精力在產品和技術上，也成就了今天的驚人業績，目前2015年5月份單月銷售已突破1千萬部，創造國產手機新的記錄！
對于企業而言，一個很容易發生的危機就是因為去的成績而驕傲了，驕兵必敗，很多企業的墜落、跨界失敗都與去的成績后的驕傲有關，當企業驕傲后，不能以低調的心態看待自己和對手，過于自我、盲目自信，企業也將發生轉折，由此陷入困境！
而華為在發展的過程中，曾先后取得過一個又一個的巨大成功，打開國內市場、國際市場，銷售規模的倍增，過億、過10億、過百億、過千億，這每一個發展都有讓企業自豪和驕傲的資格，但是如果企業真的驕傲企業，就會非常危險，不會有今天的華為了，而任正非的危機意識，給華為注入了低調、務實的文化，很清醒的看待每一次成功，重新歸零的追逐下一個目標，不斷攀登新的高峰！
▎此時的小米，最缺一個任正非
讓發燒的小米清醒一下
今天的小米，在取得成績、到達一定高度的同時，也陷入了一個困境——迷失，企業需要歸零，重新調整，急需一個任正非式的危機意識、危機管理！
讓小米領導層心態歸零，學會謙虛與低調
小米領導層的心態，并沒有隨著企業的規模發展，與企業發展相匹配??！
不可否認，雷軍所搭建的團隊是極具競爭力的，集合了一批優秀的人才，否則小米不可能達到這樣的高度，達到這樣的成就，但是小米發展的過程中，團隊并不是唯一因素，大環境的天時、地利都有很大關系。
例如：小米成功的路上，天時——蘋果手機掀起的換機潮，引發傳統大佬紛紛墜落，市場空出大量份額，而同時國內手機業競爭對手普遍處于低谷，這樣一個難得機會是小米迅速崛起的主要推力之一，否則，為什么同樣的操作小米在手機上能取得那么大的成功、但是電視上很難，至今3年了，依然沒有占據主流。
但是，很顯然今天小米的核心層已經全部歸功于企業自身的“英明”身上了，各種思維不斷，互聯網思維、參與感等等。但是小米的互聯網思維還沒喊多久，尊奉傳統經典思維的華為，已經超越了小米，并且遠遠甩開。
而我們如果仔細看，4P理論“產品、價格、推廣、渠道”一直是經典有效的法則，小米的成功除了天時、地利的優勢外，與價格和營銷推廣有著重要關系，而今天，華為超越、甩開小米也正是因為在營銷推廣上跟進后，把產品力打造的非常強大，以一系列叫好又叫做座的精品產品、既贏得了口碑，又贏得了市場，品牌影響力，又大幅提升！
小米的成功與利用互聯網傳播，占據傳播頭條，產品價格優勢有關，但是成也營銷、敗也營銷，過度的把精力集中在營銷上，卻沒有在產品上相應提升，導致出現產品里的軟肋，與華為差距拉開。
但很顯然，小米的核心層今天依然沒有重視這個問題！
正如硅谷投資教父彼得·蒂爾所說 “創始人他們巧妙地夸大了某種特質，或者可能是其他人夸大了他們的特質，這些影響可能會同時顯現?！保呀洸荒苷_的看待企業和自己。
小米的核心層需要心態歸零，客觀的看待成功，看待企業！
透過浮華，更清醒的認識企業
浮華的背后，往往隱藏著危機！在浮華中，很多背后隱藏的危機很難獲得重視，而這些危機一旦累積到一定程度，就會爆發成為對企業致命的軟肋！
而比較可怕的是，企業的領導者在巨大成功時，很容易忽略這些浮華背后的危機，如硅谷投資教父彼得·蒂爾所說“創始人最大的危險是對于自己的神話過于肯定，因為迷失了方向”！
天欲其亡先令其狂，一旦迷失，企業將會離正確方向越來越遠！
這一點上小米絕對要向華為，向任正非學習，擺正企業的心態，更清醒的認識自己。
任正非在華為內部，設有紅藍軍對決，藍軍的任務藍軍是華為非常獨特的一個部門，它與軍事演習中的藍軍類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT（執行管理團隊）提供戰略建議。
而對于對手，正如藍軍的任務一樣，華為內部會多次演練，模擬華為對手，讓企業更好地認清自己，正如2014年任正非所說“我們公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業領先位置。但是他們用了半年時間做了戰略沙盤，才發現我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10%，弟兄們的優越感就沒有了。知道如何努力了。”
小米此刻也需要這樣的調整，重新認識自己，認清自己與競爭對手的差距，客觀認清企業的優劣勢，找出短板，然后想辦法提升、鍛煉！
讓公司更加注重技術
我們上面說的到的任正非對華為終端消費者業務部（手機部門）的講話，同樣對小米適用。
“一部手機賺30元，這算什么高科技、高水平？現在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。我希望消費者BG（手機業務）不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“終端沒有黏性，量大而質不優，口口相傳反而會跌下來。不要著急，慢慢來，別讓互聯網引起你們發燒”
2014年，在華為手機逐漸找到感覺，業績不斷飆升的時候，任正非對華為手機部門敲了警鐘，讓華為手機部門更踏實的注重技術，而后華為成功的實現了在中端、中高端的突圍，推出了一系列的精品，既叫好，又叫座，華為手機無論品牌形象、品牌影響力，還是銷售業績，都實現了大跨步的增長，在2015年，即使中國手機市場萎縮的情況下，依然高速領跑！
任正非為華為手機業務部門敲的警鐘，也值得小米團隊學習！
讓企業從優秀走向偉大與卓越
一個企業的創建者、領導者賦予企業一種文化，領導者的境界，既決定著企業所能達到的高度，也為企業設定了瓶頸！
越站在巔峰的卓越企業、卓越企業家，往往越是低調、謙卑，因為他們清楚，如果一旦過于高調、就越容易迷失，人如此、企業亦如此。
任正非除了時刻的危機意識外，不斷以低調的心態，讓華為人懂得學習，放低自己，很難想象由企業會因為自己進入世界500強后，所呈現的狀態不是欣喜、而是覺得是一件不好的事情發生，以告訴大家一個壞消息的形式，傳遞這個信息。而華為就是這樣的一個企業。
即使面對一片形勢大好，華為CEO任正非仍然強調，華為只是一個能力有限的公司。任正非在2014年年報的CEO致辭中表示“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實現這種超越?！比握窃谌A為年報的CEO致辭中表示，華為未來一定要聚焦，要有持續不懈奮斗的“烏龜精神”“華為還是小草，要向美國學習”
而這一切與小米現在的姿態對比，兩者孰優孰劣，一目了然！
2014年11月，雷軍在參加央視《對話》欄目時，還曾表示，“我信仰互聯網，互聯網是一個高速發展的，它是以強調快和高速發展的理論體系，它不可能慢下來”“傳統企業都是10%多的增長率，互聯網剛開始，玩命地150%甚至200%地增長”，
轉眼間，這些話就要變成笑話了！2015年的小米實現30%的增長都有難度，150%、200%，基本上屬于夢想階段了！
不可否認，以小米今天所取得的成績，已經證明了他是家優秀的公司，但是優秀離卓越、偉大，還是有不小的距離，還是有臺階要上！
▎小米已經具備一定基礎
如果調整好，會創造更大奇跡
如果調整不好，將進入瓶頸期
在手機市場，因為對天時的把握，對蘋果手機引發的功能機向智能機轉換的“換機潮”，屬于國內比較早把握到，跑的比同行快，
加上對營銷推廣手法的整合（對喬布斯的產品發布會、新聞炒作、硬件+軟件+互聯網應用商店模式，對魅族的論壇營銷、粉絲營銷，以及阿里馬云早期的新聞炒作），也算是開了手機行業的營銷先河，形成了此后中國手機的標配式打法。
這一系列的敏銳把握、營銷整合，讓小米有了先發優勢，跑在了行業前列，但是風口中就會過去，營銷推廣會被復制，這些早期的優勢都會逐漸縮小！與競爭對手之間逐漸縮小。
而商業畢竟是一場馬拉松，一時領先不能保證長久領先，這也是小米不得不面臨的問題！
當風口關閉，所有的企業又到了拼內功的時候，誰的內在競爭力更強，綜合實力更強，誰就會在競爭中成為贏家！
而當營銷推廣同質化的情況下，唯一能夠PK的就是產品的創新，這些恰恰是小米的軟肋，這也是后發者華為，雖然起步晚，但是在掌握營銷推廣后，憑借系列精品產品實現了彎道超車、乃至于大幅領先！
對于小米而言，幸運的是，起步早所積累的優勢，雖然它在面臨華為手機已經處于劣勢（華為手機在銷量和銷售額上正在朝著2倍于小米的方向邁進），但是面對其它競爭者，還具有一定的優勢，目前最有競爭力的是ViVO和OPPO這對目前國內最賺錢的雙子星，無論是銷售量還是產品單價，都已經各自和小米逐漸接近，而且這兩個品牌的產品競爭力是要超越小米，是目前除華為以外最可怕的對手。
其它的對手，可能相對在數量級上，還有差距，但是有幾個強敵也會逐漸壯大，這些都是小米不得不面對的！都會逐漸切割小米的市場，至少，新的領軍品牌華為這些年已經壓住了小米的增長速度（不僅是全球銷量領先小米、在小米大本營中國市場也逐漸實現了超越），而其他競爭對手的成長，也都在擴大這一影響，手機市場已不是它當時入市時的那個狀態了！
幸好，近幾年時間，小米還是有機會，把握住，將短期優勢，變成長期的競爭力，這是一個重要的轉型與轉變！在這個過程中，小米急需在內功上加強，這種加強首先是心態上、然后是行動上，特別是心態上的調整！
而在這方面，小米最缺的可能是一個任正非，降溫、歸零，低調、務實，注重內功、重視，然后涅槃、邁向更高峰！
小米如果完成這個升級，將會達到新的高度，上一個新臺階！
如果完不成，就真的轉折了！畢竟后面這種不利情況已經在確確實實的發生了！
如果小米有一個任正非式的精神教父，今天的一切大不相同！
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