這是一個復雜多變的時代，到處是機會，每個人都有無數的選擇；
這是一個自我意識極度增強的時代，普遍呼喚尊重、信任、自由；
在這樣的背景下，基于工業時代的指令式的管理方式日益顯示出其不足，居高臨下的管理姿態被人反感，進而影響到工作的積極性、效率、效益！
當外部市場的開拓壓力與日俱增，當競爭對手的挑戰如影隨形，作為企業經營管理者，我們可以做些什么？
內部管理的提升迫在眉睫！練好內功，方能應對外物！
內部管理直接影響到公司員工的工作積極性、主動性……進而直接影響到公司的各種成本：效率、產能、時間成本、會議成本、人才培養、團隊溝通……進而直接影響到公司發展戰略的推進。
管理方式的升級越來越引起眾多企業經營管理者的重視！
管理者的管理能力在很大程度上會左右一個公司的未來。
所以，
你有好的戰略嗎？如果有，那你需要一個優秀的團隊來執行！
你有一個優秀的團隊嗎？
你對自己團隊的滿意度是多少？
還有哪些地方可以提升？
不管有或沒有，你都需要具備先進管理理念和能力的管理者！
這樣的管理者何來？
你有訓練這樣管理者的理念、方法嗎？
如果你需要，《教練式管理》可助你一臂之力！
聚焦管理思維和能力的升級，協助解決現實管理問題！
這就是《教練式管理》要做的！
關于教練
教練技術名稱來源于體育科學，后來與管理科學、行為科學、心理學等多門學科相結合,是一種應用對話技術，幫助當事者或團隊設立愿景、達成目標、實現夢想的管理思想和策略。由于教練技術能快速提升個人管理能力、領導能力、團隊凝聚力，因此自其誕生之日起，就得到歐美企業界和成功人士的熱烈推崇，成為追求卓越者開啟21世紀知識經濟大門的“金鑰匙”。
正因為如此，杰克?韋爾奇曾說：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。
【課程內容】
聚焦企業管理的常見主題，結合教練技術的專業知識，《教練式管理》以六次課程、每次3小時，分次重點學習、研討、實踐以下課程內容：
第一課：教練式管理流程，如何設定目標
第二課：如何建立教練關系，教練式聆聽
第三課：如何激發動力與承諾，教練式發問
第四課：如何設定行動計劃，教練式區分
第五課：如何做好跟進檢視，教練式會議
第六課：如何做好總結，教練式反饋
講解示范：由課程導師講授每次課程的內容要點
分組演練：結合課程內容，圍繞主題做實際的練習
時間安排：考慮到管理者們每天有大量的工作，我們特意將整個課程體系劃分為六個相對獨立而又互相關聯的模塊，每周一次，每次一個模塊
作業實踐：每次課程，圍繞當次模塊學習內容，結合管理者工作現狀，設定課后的實踐內容，把課程學習與現實工作有機結合
分享答疑：針對學習、實踐過程中的疑惑，我們會組織課內、課外的分享、答疑，通過線上線下的方式進行
通過本課程的學習，將能收獲到……
1.了解教練式管理的特點，培養教練式管理的意識與習慣，整合原有的管理模式并整體升級優化。
2.熟練掌握教練式管理的理念和技巧，讓管理思路和管理實踐更系統、更有方向。
3.在實踐中學習、應用，解決現實管理問題
3.提高管理對話的效能，讓每一次對話更精準有效
4.極大改善與被管理者的關系
5.掌握教練的多個常規實用管理工具，能讓管理運作如虎添翼。
6.學會在日常管理中的教練應用，能將教練的原理與技巧轉化到日常工作。
課程中一幕
教練式會議輔導
結業時留影
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