說起“結果第一，理由第二”，首先想到的是很老很老的一個比喻——來自《雷鋒日記》的“釘子”：如果一個企業，或者一個單位是一臺龐大的機器，那么每個員工就是一顆釘子或者一個零件。我們一直都認為所有零件都良好運轉，那么機器自然也良好運轉。這當然沒錯，但是我們追求的到底是機器的良好運轉還是機器發揮應有的作用呢？現在是后者。所以我們其實混淆了一個事實——我們關注的重點其實不是零件的良好運轉，一臺不再能夠創造價值的機器，即使每一顆釘子、每一個零件都沒有問題，正常運轉，它還是要被淘汰掉。這，應該就是《請給我結果》要給我們的啟示：企業的目標和價值在于最終的結果，而不在于其執行的過程，而企業的結果來自每個員工，所以員工執行任務只是實現結果的一個過程，而不是目的。
作者對于任務和結果的分析的確是一針見血。事實上這個關系并不難懂，或許在《請給我結果》之前就有人清楚地了解這個道理。但是更多的時候，不論是領導還是員工，都在被“任務”和“結果”迷惑著，從來沒有看到兩者的區別。
就像那個坦桑尼亞的馬拉松選手埃克瓦里一樣，不能得到第一的榮耀，但是要得到跑完全程的結果；就像那個“如果我有100萬”的“岡索勒斯”一樣，不要為能否達到完美的條件而去猶豫，而要大膽前行，用行動來換取成功；就像那個摘回一個蘋果的小和尚一樣，不要因為洪水阻路的理由空手而回，摘回一個蘋果也是結果。
任務并不是結果，熱衷于完成任務對付老板，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推。
下定決心，大膽行動，堅持不懈，不問理由，追求結果。一個果斷、堅韌、負責人的人，最終必定能夠到達成功！
人的能力有大小，不是每個人做同一件事都能獲得同樣的執行結果，但是每個人都應該有結果，無論是大還是小，意識到自己做不到更好，不代表可以不做，或者做了卻沒有任何結果。就像以前曾經看到過的一個警句：0和1之間的差距，比1和99之間的更大。
“結果”意識是現代一種很重要的處事態度。結果第一，理由第二，勢行的本質就在于抓住結果，沒有結果，一切理由都不存在。反過來講，如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為勢行的目的就是要結果。
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