【課程背景】
“4D卓越領導力”是具有全球影響力的經典項目，由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經10年開發而成。項目以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究創造的世界級的團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。
該課程具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。 4D系統已經成為中國最具影響力的課程之一，成為打造卓越領導力的首選課程。“4D卓越領導力”培訓課程結合中國國情與落地實踐，精彩詮釋國際領先的卓越團隊建設體系，幫助您成為團隊建設的領先專家和卓越領導者。
【課程特色】
? 4D系統集測評反饋、工作坊和教練輔導于一體，具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點。
? 4D卓越團隊系統贏得安永公司、波音等眾多五百強企業的青睞
? 3年來，最受中國企業卓越團隊建設項目
? 唯一可量化管理的卓越團隊建設系統，實證表明，僅通過測評反饋，就可以促進團隊績效每次平均提升5%
? 本項目增加課前和課后輔導兩個環節，有效幫助學員快速成為4D專家
【課程收益】
在全球化和信息化的時代，企業面臨千載難逢的發展機遇，同時也面臨前所未有的全方位挑戰。塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效，是每一位領導者的夢想。但是：
1. 您了解自己的領導風格嗎？如何評價領導的有效性？
2. 您了解團隊成員的做事風格，以及他們的長處和短處嗎？
3. 如何充分調動團隊成員積極性，自我突破、團結協作，創造最佳業績？
4. 高效卓越團隊有哪8項行為特征？如何快速實現？
卓越團隊建設的核心是認識到人是團隊的根本，通過4D性格測評、個人發展測評和團隊發展測評，認清自我和團隊的優劣勢，改善領導者和成員的理念、思維和8項行為，優化團隊的“軟環境”——第五力，讓個人性格與項目性格、部門性格相匹配，增強團隊合作的親和力、包容力、創新力和執行力，從而打造可持續發展的高績效團隊。
【培訓時長】 2天（12H）
【課程對象】 企業中高層管理者
【課程內容】
l 4-D系統的理論基礎：決定團隊績效的“第五力”
l IDA和TDA測評解析
l 運用4D診斷和解析個人性格顏色與團隊性格顏色，實現有效匹配
l 了解制約團隊績效的故事情節、思想和情緒
l 通過管理情緒來管理個人能量和團隊能量
l 運用背景轉換工作表（CSW）轉換團隊的注意力和心態
l 學習與掌握卓越領導力和團隊建設的八項行為
1) 真誠的欣賞與感激
2) 著眼共同利益
3) 適度包容他人
4) 信守所有的約定
5) 基于事實的樂觀
6) 100%投入致力于結果
7) 避免指責與抱怨
8) 明確角色、責任與權力
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