【課程背景】

“4D卓越領(lǐng)導力”是具有全球影響力的經(jīng)典項目，由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)10年開發(fā)而成。項目以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級的團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。

該課程具有科學性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。 4D系統(tǒng)已經(jīng)成為中國最具影響力的課程之一，成為打造卓越領(lǐng)導力的首選課程。“4D卓越領(lǐng)導力”培訓課程結(jié)合中國國情與落地實踐，精彩詮釋國際領(lǐng)先的卓越團隊建設(shè)體系，幫助您成為團隊建設(shè)的領(lǐng)先專家和卓越領(lǐng)導者。

【課程特色】

?  4D系統(tǒng)集測評反饋、工作坊和教練輔導于一體，具有科學性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點。

?  4D卓越團隊系統(tǒng)贏得安永公司、波音等眾多五百強企業(yè)的青睞

?  3年來，最受中國企業(yè)卓越團隊建設(shè)項目

?  唯一可量化管理的卓越團隊建設(shè)系統(tǒng)，實證表明，僅通過測評反饋，就可以促進團隊績效每次平均提升5%

?  本項目增加課前和課后輔導兩個環(huán)節(jié)，有效幫助學員快速成為4D專家

【課程收益】

在全球化和信息化的時代，企業(yè)面臨千載難逢的發(fā)展機遇，同時也面臨前所未有的全方位挑戰(zhàn)。塑造卓越領(lǐng)導力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領(lǐng)導者的夢想。但是：

1.   您了解自己的領(lǐng)導風格嗎？如何評價領(lǐng)導的有效性？

2.   您了解團隊成員的做事風格，以及他們的長處和短處嗎？

3.   如何充分調(diào)動團隊成員積極性，自我突破、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最佳業(yè)績？

4.   高效卓越團隊有哪8項行為特征？如何快速實現(xiàn)？

卓越團隊建設(shè)的核心是認識到人是團隊的根本，通過4D性格測評、個人發(fā)展測評和團隊發(fā)展測評，認清自我和團隊的優(yōu)劣勢，改善領(lǐng)導者和成員的理念、思維和8項行為，優(yōu)化團隊的“軟環(huán)境”——第五力，讓個人性格與項目性格、部門性格相匹配，增強團隊合作的親和力、包容力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，從而打造可持續(xù)發(fā)展的高績效團隊。

【培訓時長】   2天（12H）

【課程對象】 企業(yè)中高層管理者

【課程內(nèi)容】

l  4-D系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)：決定團隊績效的“第五力”

l  IDA和TDA測評解析

l  運用4D診斷和解析個人性格顏色與團隊性格顏色，實現(xiàn)有效匹配

l  了解制約團隊績效的故事情節(jié)、思想和情緒

l  通過管理情緒來管理個人能量和團隊能量

l  運用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）轉(zhuǎn)換團隊的注意力和心態(tài)

l  學習與掌握卓越領(lǐng)導力和團隊建設(shè)的八項行為

     1) 真誠的欣賞與感激
     2) 著眼共同利益
     3) 適度包容他人
     4) 信守所有的約定
     5) 基于事實的樂觀
     6) 100%投入致力于結(jié)果
     7) 避免指責與抱怨
     8) 明確角色、責任與權(quán)力