以對一個婚禮服務公司來說，資源整合能力至關重要，創意和策劃是其靈魂所在，一個好的商業模式應具備1，價值2，成本結構3，盈利模式還有兩個重要特性1，商業模式外部的獨特性2，商業模式內部的不可復制性
銷售的三大境界1，圍人。將顧客圍住，并死纏爛打，接近客戶，推介購買但是這個圍人一定要因人而異，因地制宜，因為人的性格，學識，個性都有差異，所以不同的環節要有不同的話術2，維人，建立長期穩定的關系，不能
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張松林現任河南格尚文化傳播有限責任公司董事長；著名人力資源管理專家；現代商務禮儀培訓講師；婚禮NLP總裁創始人，受邀參加多家名企班授課。1，讓客戶知道2，讓客戶明白3讓客戶相信4讓客戶喜歡5讓客戶放心
【NLP婚慶總裁商戰智慧】講師：張松林核心課程大綱第二節：*婚禮談單之如何拿下客戶*婚慶老板如何放大自己的夢想？*婚慶老板超級領導力和兩大核心*婚慶行業行為背后到底有什么需求之如何讓客戶變成你的營業員
【NLP婚慶總裁商戰智慧】講師：張松林核心課程大綱 第一節：*婚慶公司發展之謎之婚慶老板應該做什么？*婚慶公司新商業模式之如何掌控激烈的婚禮競爭？（以做收藏）*如何打造你的團隊之五項管理零工資，破框成
內容大綱：一：高端客戶的特質二：接觸高端客戶的注意事項三：高對岸客戶經營技巧四：高端客戶的服務有錢人想些什么？超級有錢人 通常年齡在50歲以上，精通財務管理，切勿以理財專家的姿態出現在他們面前，他們“
觀念決定態度態度決定行動行動決定習慣習慣決定人格人格決定命運命運決定人生主要內容：一：員工職業素養的工作態度二：員工職業素養的工作道德三：員工職業素養的職場規則·四：員工職業素養的職場規則五：員工職業
主要內容 一：什么是團隊？ 二：為什么要進行團隊建設？ 三：團隊的七個特征 四：團隊中角色的分析 五：良好的溝通與合作課程目標：1，認識團隊和群體的區別，明確建設團隊的重要性和必要性，達成一致。,2，
?公司員工是否懂得和運用現代商務活動中的基本禮儀，不僅反映出該員工自身的素質，而且折射出該員工所在公司的企業文化水平和經營管理境界
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