阿里三板斧管理之道
阿里三板斧，是互聯(lián)網(wǎng)管理中最有價值的一堂管理培訓課程，是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
通過“揪頭發(fā)”鍛煉一個管理者的“眼界”，培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發(fā)生的問題。
通過“照鏡子”來修煉一個管理者的“胸懷”，管理者是需要孤獨的，因為要面對自我內(nèi)心的強大，管理者需要是融入的，因為需要通過“上通下達”來推薦企業(yè)與組織的發(fā)展，以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡子，將自我完善。
通過“聞味道”來修行一個人的“心力”，任何一只團隊的氛圍，其實就是管理者自我味道的一種體現(xiàn)與放大。一個管理者的味道，就是一個團隊的空氣，無形無影但無時無刻不在影響每一個人思考和做事的方式，尤其影響團隊內(nèi)部的協(xié)作以及跨團隊之間的協(xié)作。
管理者的三板斧，力在塑造一個內(nèi)心強大的，視人為人的，使命驅動的優(yōu)秀中層管理者，通過組織和平臺的力量，打造企業(yè)管理團隊的梯度成長和發(fā)展的基礎，并在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。
課程內(nèi)容：
一： 確定四個小組成員，并確定項目方向
實訓項目：以實際的項目作為前兩天的項目標靶
團隊組建：由組長組建新的項目團隊
培訓內(nèi)容：1、戰(zhàn)略的四要素與三原則
? ? ? ? ?2、移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎邏輯
? ? ? ? ?3、如何定目標，追過程，拿結果
二： 形成項目解決方案，激發(fā)團隊協(xié)同
實訓項目：形成項目針對性的實施方案以及計劃
團隊組建：對于團隊做271的評價，以及績效溝通
培訓內(nèi)容：1、項目管理的核心工具與理論
? ? ? ? ?2、如何做員工輔導與團隊氛圍
? ? ? ? ?3、Hire&Fire，Team Building，Get result
三：根據(jù)產(chǎn)生方案，形成自己企業(yè)方案
實訓項目：結合四家的方案，確定自己企業(yè)方案
團隊組建：跨團隊的項目交流與交叉輔導
培訓內(nèi)容：1、項目實施的組織保障體系
? ? ? ? ?2、變革時代的管理特征與組織設計
? ? ? ? ?3、揪頭發(fā)，照鏡子，聞味道
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