袁亮,袁亮講師,袁亮聯(lián)系方式,袁亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)
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    袁亮:《招商頂層設(shè)計(jì)》快速招商收錢(qián)1000萬(wàn)背后的秘訣
    2019-08-12 2813
    對(duì)象
    董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、團(tuán)隊(duì)高管(建議公司高管團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí))
    目的
    幫品牌找渠道,幫門(mén)店做動(dòng)銷(xiāo)!
    內(nèi)容

    第一天:

    第一部分、商業(yè)新知

    1、取勢(shì)風(fēng)口:馬云提五新時(shí)代來(lái)臨時(shí)的商業(yè)風(fēng)口是什么?你的行業(yè)產(chǎn)品在風(fēng)口上嗎?

    2、合伙互生:近幾年創(chuàng)業(yè)者都在喊的合伙制怎么合伙?未來(lái)沒(méi)有打工者,只有合伙創(chuàng)業(yè)

    3、擴(kuò)張路徑:2019年主流的擴(kuò)張新戰(zhàn)略是什么?

    4、基因重組:如何設(shè)計(jì)出獨(dú)特差異化的爆品?引流產(chǎn)品?

    5、明勢(shì)取道:清晰未來(lái)5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前景規(guī)劃


    第二部分、模式重構(gòu)

    1、精準(zhǔn)定位:如何精準(zhǔn)企業(yè)定位,搶占第一?

    2、商業(yè)模式:如何設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與規(guī)劃?

    3、品牌標(biāo)簽:如何打造你的強(qiáng)品牌IP的3大訴求

    4、渠道占位:以什么平臺(tái)進(jìn)行占位布局和發(fā)力千城萬(wàn)店?

    5、盈利設(shè)計(jì):引流產(chǎn)品做犧牲還賺錢(qián)的模式設(shè)計(jì)?


    第三部分、留量轉(zhuǎn)換

    1、引流誤區(qū):傳統(tǒng)企業(yè)促銷(xiāo)引流常見(jiàn)的3大誤區(qū)

    2、復(fù)購(gòu)模型:如何讓弱關(guān)系變成強(qiáng)關(guān)聯(lián)消費(fèi)高頻設(shè)計(jì)?

    3、爆品打造:高性?xún)r(jià)、高復(fù)購(gòu)、高頻率的入品產(chǎn)品設(shè)計(jì)

    4、會(huì)員升級(jí):如何設(shè)計(jì)讓流量普留存量的會(huì)員模式?


    第二天:

    第四部分、客源聚集

    1、誘餌模式:如何高質(zhì)量誘餌引爆門(mén)店客流的絕密策略?

    2、異業(yè)聯(lián)盟:如何用異業(yè)聯(lián)盟的方式來(lái)共享各自流量?

    3、會(huì)員方案:如何設(shè)計(jì)高附加值的會(huì)員體系形成客源裂變?

    4、自動(dòng)晉升:如何設(shè)計(jì)顧客自動(dòng)晉升的系統(tǒng)?

    5、轉(zhuǎn)化大單:如何用一套會(huì)員的模式轉(zhuǎn)換高質(zhì)量大單?


    第五部分、裂變模式

    1、頂層裂變:如何讓有資源的人成為免費(fèi)業(yè)務(wù)員的裂變打法?

    2、代理裂變:如何設(shè)計(jì)讓代理原子核裂變式推薦新代理?

    3、顧客裂變:如何設(shè)計(jì)一套讓顧客心甘情愿的拉新顧客晉升模式?

    4、圈子裂變:設(shè)計(jì)源源不斷的讓客戶(hù)自動(dòng)裂變客戶(hù),資源自動(dòng)循環(huán)裂變

    5、裂變策略:實(shí)操案例解析某食品公司通過(guò)一招裂變模型扭虧為盈


    第六部分、融資擴(kuò)張

    1、融資設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)萬(wàn)能融資法讓企業(yè)0成本0風(fēng)險(xiǎn)快速擴(kuò)張

    2、擴(kuò)張戰(zhàn)略:設(shè)計(jì)百城代理、千城萬(wàn)店、三年百億的擴(kuò)張規(guī)劃

    3、股權(quán)融資:設(shè)計(jì)100個(gè)種子股東融資1000萬(wàn)不給利息的新商業(yè)產(chǎn)品?

    4、股權(quán)分配:設(shè)計(jì)干股、生股、經(jīng)營(yíng)股的創(chuàng)新型做法三要素?

    5、進(jìn)退機(jī)制:如何設(shè)定融資資源股東、高管、員工、合伙人的進(jìn)退機(jī)制?


    第七部分、招商運(yùn)營(yíng)

    1、產(chǎn)品招商:如何在產(chǎn)品沒(méi)有出來(lái)之前,先招商收款1000萬(wàn)?

    2、方案設(shè)計(jì):如何設(shè)計(jì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞風(fēng)喪膽的招商方案?

    3、加盟連鎖:如何快速精準(zhǔn)的尋找到1000個(gè)加盟商?

    4、招商模式:如何設(shè)計(jì)招商模式讓公司拿下百城千店萬(wàn)代理?

    5、運(yùn)營(yíng)管理:如何不花一分錢(qián)打造萬(wàn)人的招商團(tuán)隊(duì)所向霹靂?


    第三天:

    第八部分、玩轉(zhuǎn)會(huì)銷(xiāo)

    1、場(chǎng)景布局:如何讓代理一入場(chǎng)景就想要合作很信賴(lài)的想法?

    2、收入法則:如何3句話就讓聽(tīng)眾誓死愿意追隨與你?

    3、爆場(chǎng)原理:分析招商的三種最常見(jiàn)死法和五步造場(chǎng),避免創(chuàng)業(yè)之坑

    4、收錢(qián)收心:會(huì)銷(xiāo)中最瘋狂收錢(qián)的核心機(jī)密是什么?

    5、啟盤(pán)落地:如何快速拿下第一批種子客戶(hù)發(fā)展成為代理?


    第九部分、成交變現(xiàn)

    1、邀約變現(xiàn):一套在社群上用40分鐘能成交裂變500個(gè)代理方法?

    3、產(chǎn)品變現(xiàn):如何設(shè)計(jì)引流產(chǎn)品、鎖鏈產(chǎn)品 、賺錢(qián)產(chǎn)品?

    3、模式變現(xiàn):如何不以買(mǎi)產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng),還能輕松賺錢(qián)盈利策略?

    4、成交變現(xiàn):20分鐘臺(tái)上路演就能收錢(qián)1000萬(wàn)的魔鬼公式?

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