招商是企業恒古不變甚至一直在做的一件事情，但是又有多少企業家能真正認識到招商的核心呢？說到招商，企業老板就說做會議，或者說是招門店加盟，或者說是賣貨。其實就如招商哥老師一直在說的，招商就是收取現金流的一種場景體現。

招商收現非常重要，一個企業的可持續發展決定他收取現金流的速度。但是招商收現并不是殺雞取卵，也不是臨時收攏方案，收攏資金強制性成交，打破可持續發展的方式。

招商哥老師說到，想要一個企業可持續發展，那么就要收取現金流。而收取現金流的前前后后需要布局，需要策劃，需要營銷，需要造勢。

拿我們招商營銷的方案來說，一個產品一個項目，如果說在招商方案上設計的三個5個甚至6個的方案，那么招商的成交絕對不會很高。相反我們如果說在布局后期招商的時候，只推出一個，甚至說只有兩個方案，2選1法則，那么我敢肯定，這次招商的結果絕對不會差。

當然招商所展示的不僅僅是這一個，你的團隊的招商能力，策劃能力，邀約系統的設計，會議流程的布局，招商會成交的配合等等，很多都需要企業老板去學習去把控體驗甚至說去游學。

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