按新品誕生過程為例闡述新品研發的項目管理流程及特定要求，是汽車行業乃至各行各業都普遍采用的新品研發流程化管理方法，確保了新品研發質量。
培訓課綱如下：（1-2天）
- 國際汽車行業發展現狀
- 國際汽車行業管理現狀與未來
- 質量策劃與質量計劃的理解
- 質量策劃與APQP
- 實施APQP益處
- APQP實施的要求與思路
- APQP開發流程循環
- 供方在APQP中承擔的責任
- APQP階段圖表
- APQP輸入、輸出流程圖
- APQP各階段輸入、輸出內容詳解（五大階段模塊）
- 產品開發流程簡圖
- 七大核心工具在APQP位置
- 執行APQP給產品開發帶來的效果
- 執行APQP的關鍵點
- 課堂練習：分組闡述每階段核心內容與做法
- 互動交流、答疑解惑
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