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郭敬峰 2019年度中國200強講師
壓力情緒管理專家 ★ 團隊績效提升專家
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郭敬峰:《有效執(zhí)行力訓(xùn)練》課程大綱
2022-09-01 2424
對象
企業(yè)中高層管理者及員工。
目的
了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系。 學會建立錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)。 塑造組織執(zhí)行力文化,打造員工有效執(zhí)行力。 確認自身的領(lǐng)導(dǎo)風格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。 了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用。 通過領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù)。 學會與不同下屬的溝通方法。 針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)管理的方法。 掌握建立一支高效執(zhí)行團隊的方法。 設(shè)定自身的修煉目標及具體的計劃。
內(nèi)容

【課程介紹】:

在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手,對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述,并結(jié)合培訓(xùn)人的特點給出許多實用方法。

提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)課程您將學習到:對管理者來說,了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化,就更容易接受這個觀點。例如,公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶,而歷史上,它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起;全球性的競爭要求員工變得更加靈活,學會適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境,并且不斷提高執(zhí)行力。

本課程利用企業(yè)教練技術(shù),分組討論,角色扮演,實操演練等提高企業(yè)管理能力,幫助員工正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性;分析組織與個人執(zhí)行力低下的原因和方法,重點講述在企業(yè)中,運用心理學原理對個體及組織行為進行管理,提高組織與員工的執(zhí)行能力。提升團隊戰(zhàn)斗力和員工幸福感,讓員工更快樂工作,更幸福生活!


【培訓(xùn)收益】:

  了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系。

  學會建立錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)。

  塑造組織執(zhí)行力文化,打造員工有效執(zhí)行力。

  確認自身的領(lǐng)導(dǎo)風格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。

  了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

  通過領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù)。

  學會與不同下屬的溝通方法。

  針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)管理的方法。

  掌握建立一支高效執(zhí)行團隊的方法。

  設(shè)定自身的修煉目標及具體的計劃。


【授課方式】:

運用企業(yè)教練技術(shù),心理測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。

課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓(xùn)注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗,提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,增強員工歸屬感和幸福滿意度。


【培訓(xùn)對象】:   企業(yè)中高層管理者及員工。

【授課時間】:   1天


【課程大綱】:

第一單元:執(zhí)行力知識概述

(一) 執(zhí)行力的概念

1. 什么是執(zhí)行?

2. 什么是執(zhí)行力?

  從組織角度理解執(zhí)行力

  從個人角度理解執(zhí)行力


(二) 執(zhí)行力的重要性

1. 執(zhí)行力對組織的重要性

  執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞

  強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

2. 執(zhí)行力對個人的重要性


第二單元:執(zhí)行力缺失原因

(一) 組織執(zhí)行力缺失的原因

1. 沒有形成強有力的執(zhí)行文化

2. 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

3. 制度、流程的缺失或不夠完善

4. 沒有找到有執(zhí)行力的員工。

5. 缺乏監(jiān)督和考核

6. 沒有獎懲(考核結(jié)果的運用)

(二) 個人執(zhí)行力缺失的原因

1. 借口多,不愿承擔責任

2. 做任務(wù),不做結(jié)果。

3. 拖延磨唧,缺乏行動

4. 沒有上進心,自我要求標準低

5. 意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦

6. 優(yōu)柔寡斷、不敢決策


第三單元:怎樣提升執(zhí)行力

(一) 提升組織執(zhí)行力的方法

1.落實錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

  結(jié)果定義Result

  一對一責任Responsibility(責任承諾)

  監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review

  獎懲分明,回報員工reward(優(yōu)者獎,劣者罰)

2.完善制度、簡化流程

3.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

4.選擇有執(zhí)行力的員工

5.鑄就強執(zhí)行力文化


(二) 提升個人執(zhí)行力的方法

1.樹立目標 ,勇于執(zhí)行

2.絕對服從,立即執(zhí)行

3.絕不拖延,立即行動

4.時間管理,高效執(zhí)行

5.拒絕口號,執(zhí)行落地

6.注重細節(jié),執(zhí)行到位

7.要做結(jié)果,不做任務(wù)

8.堅持學習,強化執(zhí)行


第四單元:執(zhí)行力訓(xùn)練總結(jié):

1.執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二

2.執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二

3.執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二

4.鑄就執(zhí)行文化:

  凡是工作,必有計劃;

  凡是計劃,必有結(jié)果;

  凡是結(jié)果,必有責任;

  凡是責任,必有檢查;

  凡是檢查,必有獎罰!

  上行下效,堅決執(zhí)行;

  認真第一,聰明第二;

  監(jiān)督有力,賞罰分明;

  鎖定目標,簡單重復(fù)。


第五單元:現(xiàn)場互動問與答


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