【課程介紹】：

在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，有了領導力沒有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒有領導力企業會失去前進的方向。本課程從領導力與執行力兩方面入手，對經理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。

提高工作執行力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經把雇主和員工緊密地聯結在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環境，并且不斷提高執行力。

本課程利用企業教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業管理能力，幫助員工正確認識執行力及執行的重要性；分析組織與個人執行力低下的原因和方法，重點講述在企業中，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高組織與員工的執行能力。提升團隊戰斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

【培訓收益】:

  了解領導力與執行力之間的關系。

  學會建立錫恩4R執行力系統。

  塑造組織執行力文化，打造員工有效執行力。

  確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。

  了解執行力的概念及在企業管理中的應用。

  通過領導力與執行力的結合更好的完成任務。

  學會與不同下屬的溝通方法。

  針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法。

  掌握建立一支高效執行團隊的方法。

  設定自身的修煉目標及具體的計劃。

【授課方式】：

運用企業教練技術，心理測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。

課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升團隊凝聚力和戰斗力，增強員工歸屬感和幸福滿意度。

【培訓對象】:   企業中高層管理者及員工。

【授課時間】:   1天

【課程大綱】：

第一單元：執行力知識概述

(一) 執行力的概念

1. 什么是執行？

2. 什么是執行力？

  從組織角度理解執行力

  從個人角度理解執行力

(二) 執行力的重要性

1. 執行力對組織的重要性

  執行力低下是企業管理的最大黑洞

  強大的執行力是實現戰略的必要條件

2. 執行力對個人的重要性

第二單元：執行力缺失原因

（一） 組織執行力缺失的原因

1. 沒有形成強有力的執行文化

2. 領導者缺乏表率

3. 制度、流程的缺失或不夠完善

4. 沒有找到有執行力的員工。

5. 缺乏監督和考核

6. 沒有獎懲（考核結果的運用）

（二） 個人執行力缺失的原因

1. 借口多，不愿承擔責任

2. 做任務，不做結果。

3. 拖延磨唧，缺乏行動

4. 沒有上進心，自我要求標準低

5. 意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

6. 優柔寡斷、不敢決策

第三單元：怎樣提升執行力

(一) 提升組織執行力的方法

1.落實錫恩4R執行力系統

  結果定義Result

  一對一責任Responsibility（責任承諾）

  監督檢查、跟進追蹤Review

  獎懲分明，回報員工reward（優者獎，劣者罰）

2.完善制度、簡化流程

3.領導者做好表率

4.選擇有執行力的員工

5.鑄就強執行力文化

(二) 提升個人執行力的方法

1.樹立目標 ，勇于執行

2.絕對服從，立即執行

3.絕不拖延，立即行動

4.時間管理，高效執行

5.拒絕口號，執行落地

6.注重細節，執行到位

7.要做結果，不做任務

8.堅持學習，強化執行

第四單元：執行力訓練總結：

1.執行開始前：決心第一，成敗第二

2.執行過程中：速度第一，完美第二

3.執行結束后：結果第一，理由第二

4.鑄就執行文化：

  凡是工作，必有計劃；

  凡是計劃，必有結果；

  凡是結果，必有責任；

  凡是責任，必有檢查；

  凡是檢查，必有獎罰！

  上行下效，堅決執行；

  認真第一，聰明第二；

  監督有力，賞罰分明；

  鎖定目標，簡單重復。

第五單元：現場互動問與答